Креатив против форс-мажора

О том, как преодолеть финансовый кризис, сегодня не говорит разве что ленивый. Рецептов предлагается множество. Есть прецеденты: время великой депрессии в Америке 20-х — 30-х годов и развал Советского Союза. Однако кризис, как грипп: всякий раз приходит видоизмененным, и не каждая прививка способна ему противостоять. Потому приходится действовать методом проб и ошибок.

Прелюдия кризиса
То, что было хорошо в докризисные времена, ударило сегодня с неожиданной стороны. Гомельщина — промышленный регион Беларуси, 3/4 произведенной у нас продукции традиционно экспортируется. Продаем мы за рубеж не только металлопрокат, кормоуборочные комбайны и фосфорные удобрения, но и молоко, мясо, картофель. И наш самый крупный рынок сбыта — Россия.
На сегодняшний день складские запасы только мясомолочных переработчиков области составляют 82 миллиарда рублей, из них 32 миллиарда приходится на долю молокозаводов.
В феврале вступило в силу по­становление правительства о снижении закупочных цен на молоко на 10%. Этот шаг, безусловно, поможет финансово оздоровить перерабатывающие предприятия и активизировать экспорт. Вместе с тем, по оценкам специалистов, колхозы и совхозы ежемесячно будут недосчитываться 30 миллиардов рублей, что очень некстати накануне посевной кампании. Но кризис легкого не предлагает. Приходится из двух зол выбирать меньшее и идти на непопулярный среди сельхозпроизводителей шаг ради сохранения и расширения рынков сбыта.
На недавней пресс-конференции председатель комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома Валентин Бабок сообщил, что рентабельность производства молока составляет 28 — 30%. С учетом понижения закупочной цены она останется на уровне 20%, что в нынешних условиях совсем неплохо. Ведь мировые цены на продукцию сельского хозяйства сильно упали. Например, цена на сухое обезжиренное молоко с начала 2008 года снизилась в 2,3 раза. Молочная отрасль области сработала в прошлом году с убытком в 40 миллиардов рублей. Тем не менее экспорт молока за январь — февраль возрос почти в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако в денежном выражении это составило только 91%.
О проблеме с реализацией мясной продукции и путях ее разрешения “ГП” уже писала 3 марта в материале “Труден путь — мясной рынок вернуть”. “Мясной” конфликт с ветеринарными службами России и проблемы с платежами со стороны российских партнеров напомнили об известной поговорке финансистов о недопустимости хранения яиц в одной корзине. Сейчас прорабатываются возможности поставок нашей продукции в Азербайджан, Армению, Узбекистан, расширяются связи с Казахстаном и Украиной.

На государство надейся, а сам не плошай
Некоторые сегодня сокрушенно вздыхают, мол, против кризиса не попрешь. Но есть и те, у кого кризис обострил работоспособность. Они пытаются активизировать любые контакты и вывести их на качественно новый уровень. Получается.
Рассказывает председатель Гомельского райисполкома Александр Ситница:
— У Гомельского района есть побратим — Железногорский район Курской области. Наши культурные связи довольно устойчивы, неоднократно мы организовывали там торговые выставки в рамках дней славянского единства. Сейчас решили существенно расширить сотрудничество и укрепить давнюю дружбу взаимной экономической выгодой, снарядив караван из шести фур в Железногорск. Машины были загружены товарами райпотребсоюза, продукцией сельскохозяйственных предприятий «Тепличное», «Брилево», «Комбинат «Восток» и ОАО «Гомельская птицефабрика». Мэрия города выделила площадки для торговли на Центральном рынке, и белорусский товар ушел на ура.
Россияне давно и справедливо отдают предпочтение качеству наших продуктов. Поэтому собираем новую экспедицию — нас ждут в Железногорске. Кстати, отправляя машины в Россию, мы были готовы нести некоторые убытки. Но поездка окупила транспортные и командировочные расходы и принесла материальную выгоду. А ведь сегодня закрепиться на российском рынке даже важнее, чем получить прибыль. Кризис-то у нас только начинается.
С 1 мая в отдел экономики райисполкома планируют ввести две штатные единицы для координации работы предприятий района по внешнеэкономической деятельности.
Житковичский моторостроительный завод (ОАО «ЖМЗ») был основан в то время, когда белорусскую промышленность называли сборочным цехом СССР. Предприятие специализировалось на производстве авиационных двигателей к военным самолетам. Из кризисного времени распада мощной державы сумело выйти, перепрофилировав производство и начав выпуск продукции для различных отраслей народного хозяйства.
В прошлом году выпущено продукции на 2,5 миллиарда рублей. Изготовление запчастей к тракторам занимало 70% этого объема и было востребовано Минским тракторным заводом. В ноябре 2008-го
заказ МТЗ снизился в два раза. Однако на заводе рук не опустили. Как сообщил директор Виктор Курьянович, в три раза увеличились поставки узлов для комбайнов «Гомсельмаша». Ведутся активные переговоры с Московским авиационным предприятием «Салют», куда ЖМЗ поставляет двигатели для военных самолетов Су-27. Московское предприятие заинтересовано в контрольном пакете акций моторо-
строительного завода. Предложение о вложении инвестиций в развитие предприятия находится на рассмотрении в Совете Министров Республики Беларусь.
— В ближайшее время мы ожидаем увеличения объема поставок в Российскую Федерацию в 6 — 7 раз, — рассказывает Виктор Курьянович. — На половину заказов уже подписаны договоры, поэтому работа на заводе не останавливается. Пока все складывается неплохо.
Что ж, можно, конечно, сетовать на падение спроса, ставшие хроническими неплатежи, а можно искать и находить тех, у кого есть и деньги, и спрос. Да, сложно. Но, как показывает практика, все-таки осуществимо.

Купляйце беларускае!
Многие эксперты видят выход из затоваривания в стимулировании внутреннего спроса на отечественную продукцию. Одними призывами и рекламой этого вряд ли можно добиться. А почему бы не приглядеться к опыту недавнего советского прошлого? Тогда в любом магазине можно было оформить покупку, например телевизора, в кредит. Причем оформлялся он работниками магазина под небольшой процент и очень быстро.
Справедливости ради нужно признать, что фирменная торговля активно практикует продажу товаров в рассрочку. Магазины «Горизонт», «Витязь», «Пинскдрев», «Гомельдрев» предлагают рассчитываться за товар в течение 3 — 6 месяцев при первоначальном внесении 10 — 40% стоимости покупки.
Но фирменная торговля — это только крупные города. Можно развернуть сеть потребительского кредитования в небольших районных центрах и агрогородках для тех, кто покупает белорусские холодильники, мотоблоки, тракторы. Райпотребсоюз, конечно, предлагает кредиты населению. Но они ограничены «кусачим» процентом и небольшим сроком — до 6 месяцев.
Недавно в Германии автоконцерн «Фольксваген» предложил 2,5 тысячи евро всем, кто решил поменять старый автомобиль на новый. По-моему, отличный ход для стимулирования спроса. Кто мыслит креативно, тот и побеждает.
Оксана СЕМЕНОВА