“Радужные” “мечты” разбились о конкуренцию

Среди многочисленных конкурентов мозырский комбинат “Этанол” — предприятие относительно молодое. Когда основная продукция его — кормовые дрожжи — оказалась невостребованной
на внешнем и внутреннем рынках, остро встал вопрос о перепрофилировании. Задача была
не из простых: в короткие сроки освоить выпуск другой продукции, пользующейся спросом
у потребителя. В то время в руководстве предприятия находились люди, сумевшие выбрать верный ориентир в непростых экономических условиях. Коллектив справился с задачей своими силами, и за счет собственных средств завод был перепрофилирован на выпуск этилового спирта — основного сырья для производства крепких напитков.


Уже десять лет комбинат производит водку, вино, настои трав. Мозырская водка заявила о себе на престижных международных конкурсах, получая медали высшей пробы. Объемы реализации увеличивались с каждым годом, предприятие твердо стояло на ногах. А по поступлениям в городской бюджет занимало второе место после нефтеперерабатывающего завода.
К сожалению, все это хотя и в недалеком, но прошлом. Ныне долги перед государством достигли огромных размеров, как и запасы продукции на складах. В то время как конкуренты экспортируют ее даже в дальнее зарубежье, “Этанол” и на местном рынке стремительно утрачивает, казалось бы, еще недавно прочные позиции. В прошлом году в сравнении с предыдущим объемы производства значительно снизились по всем видам ассортимента: водки, вина и спирта произведено соответственно 64,8, 64,1 и 91,5 процента. Еще ниже эти показатели в первом квартале нынешнего года. Как следствие — производственные мощности задействованы донельзя мало.
Снижаются не только объемы производства традиционно пользующейся спросом продукции, но и ее ассортимент. А ведь постоянное обновление и расширение его является немаловажным условием привлечения потребителя. Но если в 2002 году ассортимент вина и ликероводочных изделий от “Этанола” насчитывал соответственно 22 и 14 наименований, то в первом квартале нынешнего года — 14 и 11. Усилий, направленных на поддержание положительного имиджа мозырской водки, оказывается явно недостаточно. Да и вино с красивыми названиями “Радужное”, “Мечта”, “Колдунья”, “Магия”, “Наслаждение”, несмотря на относительно невысокую цену, не особо привлекает покупателя.
Надо заметить, что неудовлетворительная работа предприятия не оставалась без внимания городских властей, различных контролирующих служб — финансовых, налоговых, ревизионных. За год с небольшим на комбинате в общей сложности проведено 70 проверок. Результаты многих из них оказались, мягко говоря, неутешительными. Но наиболее полно и всесторонне воссоздали картину неблагополучия специалисты Мозырского межрайонного Комитета госконтроля совместно с городским отделением управления департамента финансовых расследований.
“Этанол” хотя и специализируется, как считается, на прибыльном производстве алкогольной продукции, но это не единственный вид его деятельности. Животноводство, пчеловодство, рыбоводство, выращивание грибов, швейное и другие производства (всего их девять видов) требуют равно как умелой организации, так и квалифицированных кадров. Показатели же деятельности подсобного производства свидетельствуют о крайне низкой эффективности его при значительных за-тратах. В общем, почти классический пример того, когда пироги печет сапожник.
В минувшем году резко возросли затраты на производство и реализацию основной продукции, и еще недавно прибыльное предприятие получает немалые убытки — в пять раз большие, чем в предыдущем 2002 году. Эта нездоровая тенденция продолжает сохраняться. В первом квартале затраты на производство и реализацию составили 139 процентов. Остатки водки на складах втрое превышали прошлогодние, вина — на 115 процентов. И вот какое главное объяснение этому находят контролирующие службы. Бартер является основным принципом сотрудничества с многими партнерами. Получая от посредников по баснословным ценам сырье, предприятие рассчитывается за него собственной продукцией. Отчего, спрашивается, напрямую не закупать сырье? Благо, производителей зерна полно не за тридевять земель, а у себя дома. Ответ прост: у комбината нет собственных оборотных средств на это, вот и приходится принимать любые условия посредников.
Спад производства и реализации алкогольной продукции отчасти объясняется невостребованностью ее. Если в советские времена в Республике Беларусь действовало всего пять заводов, производящих водку и другие крепкие напитки, то теперь лицензии на производство их имеют по меньшей мере полсотни субъектов хозяйствования. Уже несколько лет потребление водки населением республики снижается — сказывается невысокая покупательская способность. Тем важнее в этих условиях целенаправленная, систематическая работа с торгующими предприятиями, эффективная организация собственной торговли. Но в первом квартале предприятия торговли Брестской, Витебской, Гродненской и Могилевской областей вообще не брали мозырской водки. Минская область выбрала причитающиеся ей фонды только на пять процентов. Логично было бы предположить, что на родной Гомельщине не снизилось количество потребителей, готовых поддержать своего производителя. Но не тут-то было, и здесь фонды по мозырской водке выбраны всего на 13 процентов. В то же время в магазинах области водки предостаточно, в том числе и завезенной из других областей.
В торговой сети Мозыря хватает водки собственного производства, но поступает она туда преимущественно через уже упомянутых партнеров-посредников, получающих ее по бартеру. Они, а не “Этанол” имеют основную прибыль от традиционно выгодной оптовой и розничной торговли алкоголем. Среди десятка предприимчивых партнеров комбината — коммерческих фирм — лидерство принадлежит мозырским ООО “АТВ”, “Аметист” и другим. Что касается организации фирменной торговли, то и она не оправдала надежд. Торговые филиалы “Этанола” в Минске, Гомеле, Сморгони тоже терпят убытки. За три месяца текущего года они исчисляются суммой в 160,4 миллиона рублей.
Для поиска рынков сбыта руководство предприятия предпринимало и другие усилия, но, как оказалось, тоже не в том направлении. Несмотря на то, что существует солидная собственная маркетинговая служба, заключались договоры комиссии с коммерческими фирмами, обязующимися за определенное вознаграждение реализовать продукцию предприятия. В 2003 году заключено 18 таких договоров, по которым ее отгружено на 6912 миллионов рублей в торговую сеть Минска, Мозыря, Гомеля, Светлогорска, Жлобина. За год и три месяца одних только комиссионных выплачено 487,7 миллиона рублей, в то время как предприятие терпело огромные убытки.
Акты проверки изобилуют и другими примерами отношения руководства к госсобственности и финансам. Только штрафных санкций по налогам за 2002—2003 годы было уплачено 5385 миллионов рублей. А немалые инвестиционные средства концерна “Белбиофарм” использовались не по целевому назначению. Да и другие средства расходовались без оглядки на бедственное положение комбината. Администрация и многие службы предприятия, переживающего не лучшие времена, не считали нужным отказаться от излишеств. Например, на содержание служебных автомобилей сверх лимита было израсходовано 43 миллиона рублей. Незавидное финансовое состояние комбината тем не менее не мешало руководству делать широкие жесты. На приобретение ценных подарков к юбилею и выплату единовременных премий истрачено 72 миллиона рублей, 22 миллиона ушло на пожертвования.
Службой госконтроля предъявлены предприятию немалые экономические санкции. Их общая сумма составляет 60 миллионов 226 тысяч рублей. Помимо того, предписано вернуть концерну “Белбиофарм” без малого 27,4 миллиона рублей, использованных по нецелевому назначению.