Зачем фирму “садить в калошу”, если она приносит гроши?

Присоединение убыточных предприятий к экономически сильным в последнее время не в новинку. И в большинстве случаев оправдывает себя. Когда же крупное, но более слабое предприятие пытается “проглотить” небольшое экономически состоятельное, возникает множество вопросов.

“Не дайте
нас “проглотить”

В шоке были работники научно-производственного унитарного предприятия «ГИДЭКС» открытого акционерного общества «КТЭИ «Машиностроитель», когда узнали, что наблюдательным советом этого ОАО принято решение о вынесении на собрание акционеров вопроса об изменении их действующего статуса. Это значит, что путем реорганизации «Машиностроителя» присоединяется к нему и «ГИДЭКС», который ныне является самостоятельным предприятием с правом юридического лица и специализируется на производстве гидравлического приводного оборудования — гидроцилиндров и гидроблоков управления. Коллектив категорически не согласен с возможностью подобного решения, считая, что будут нарушены его права, ухудшится социальное и материальное положение работников и их семей. С тревогой и просьбой помочь и обратились представители «ГИДЭКСа» в редакцию нашей газеты. Отдельные из них говорили: «Не дайте нас «проглотить». На протяжении всей истории своего предприятия мы не переживали подобного стресса».
Так что же это за предприятие, какова история его развития и что там сейчас происходит? Четырнадцать лет назад оно было создано как дочернее НПО «Машиностроитель». Работало успешно. Но в 2002 году, в связи с преобразованием НПО «Машиностроитель» в ОАО «КТЭИ «Машиностроитель», «ГИДЭКС» был реорганизован в научно-производственное унитарное предприятие. Имеет свой расчетный счет и постоянно на нем деньги. Предприятие не имеет задолженностей в бюджет и по другим платежам. Только в прошлом году оно перечислило государству около 200 миллионов рублей. Это немалые деньги, если учесть, что работает в коллективе всего 20 человек.
— Наши успехи не случайны, — говорит директор предприятия Ю. Ф. Дегтярев. — У нас сложился хороший коллектив, способный эффективно и качественно решать сложные технические и производственные задачи.
Замечу, что сам Юрий Феогнеевич специалист высокого класса. Долгое время работал в производственном объединении «Гидроавтоматика». Имеет несколько свидетельств на изобретения. «ГИДЭКС» возглавляет со дня его образования. Предприятие работает прибыльно. Значительные средства вкладываются в производство. За счет собственных средств куплены 24 единицы нового оборудования. Только на протяжении 2004 — 2005 годов здесь приобрели ленточно-пильный станок, токарно-винторезный с числовым программным управлением и некоторые другие. Все это позволило значительно увеличить объемы производства гидравлических изделий и повысить их качество. Техническое перевооружение производственных мощностей позволило освоить производство нового гидрооборудования для комплектации зерноуборочных комбайнов РУП «Гомсельмаш». Этот участок постоянно расширяется. Только за год увеличилось производство гидроцилиндров для нового поколения зерноуборочных комбайнов
КЗС-10М и КЗС-7. В нынешнем году планируется полностью обеспечить комбайностроителей этими гидроцилиндрами, которые раньше заку-
пались в Ростовской области и Чехии.
— Мы связываем с «ГИДЭКСом» большие надежды, — говорит начальник управления готовых узлов и литья департамента обеспечения производства «Гомсельмаша» Н. И. Зайцев. — На 2006 год заключены договоры на поставку продукции почти в два раза большем объеме, чем было отгружено для нас ее в 2005 году. Скажу и о том, что договорные обязательства партнеры выполняют четко и своевременно.
Поставляет продукцию «ГИДЭКС» другим крупным предприятиям нашей республики, в том числе Белорусскому металлургическому заводу. Хорошие партнерские отношения и с Лужским абразивным заводом Ленин-градской области.
— Мы с «ГИДЭКСом» работаем уже много лет и успешно, — подчеркнул в беседе со мной технический директор ОАО «Лужский абразивный завод» А. Д. Литмантович. — Наше предприятие одно из крупных в России. Однако с помощью вашей маленькой фирмы решаем серьезные технические и производственные вопросы. Считаем, что продукция гомельчан лучшая в СНГ.
Согласитесь, приятно слышать подобные слова о предприятии из своего региона.
Сами работники «ГИДЭКСа» считают, что качественную, конкуренто-способную и востребованную продукцию позволяет выпускать система организации производства, обеспечивающая высокую эффективность использования промышленного и трудового потенциала.
Затраты на выпуск изделий и другие издержки на «ГИДЭКСе» значительно ниже, чем в «Машиностроителе», а объемы производства впечатляющие. Поэтому здесь более высокая среднемесячная заработная плата, которая постоянно увеличивается. В 2004 году она составила 684,7 тысячи рублей, а в 2005 возросла до 764,7 тысячи рублей. Следует учесть и тот факт, что «ГИДЭКС» и «Машиностроитель» не имеют общей производственной кооперации, то есть технологически и экономически не связаны, а выполняют разные производственные задачи. Каждый коллектив самостоятельно решает вопросы управления производством, снабжения материалами и комплектующими. Какая же в таком случае необходимость в объединении, да еще в срочном порядке?
Эти вопросы задавали мне работники «ГИДЭКСа». А я при встрече переадресовываю их директору ОАО «КТЭИ «Машиностроитель» Г. И. Кашалову и председателю наблюдательного совета Э. К. Власову. Георгий Иванович и Эдуард Константинович говорят, что в последнее время Министерство промышленности Республики Беларусь поддерживает укрупнение предприятий, присоединение небольших и убыточных к крупным. И делает это правильно. Глубже вникаю в проблему, знакомлюсь с решением коллегии Министерства промышленности по данному вопросу, беседую с компетентными специалистами, чтобы найти ответ на мучивший меня вопрос: почему так не-ожиданно возникла необходимость в объединении, а в связи с этим и конфликтная ситуация между руководством двух предприятий? Раньше ведь работали с взаимопониманием и без всяких претензий один к одному. Изначально, грешным делом, подумалось, что между руководителями пробежала какая-то «черная кошка» или что-то не поделили. Долгое время беседовал с обоими и понял, что это не так. Министерство промышленности остро поставило вопрос о снижении числа убыточных предприятий и улучшении их финансового положения. Более того, начальникам отраслевых управлений министерства, в том числе и В. К. Плахотникову, отвечающему за гомельские предприятия, указано на срыв графика по выходу на безубыточную работу. Но в данном конкретном случае следует учесть, что
«ГИДЭКС», хотя и небольшое предприятие, но не убыточное, а, как и в предыдущие годы, работает стабильно.
Руководители «Машиностроителя» оперируют тем, что, на их взгляд, у акционерного общества лучшие основные показатели производственно-экономической деятельности, в том числе по темпам роста и объемам производства. Так-то оно так, да не совсем. В 2005 году «Машиностроитель» выпустил продукции на 1 миллиард 396,2 миллиона рублей, а
«ГИДЭКС» — на 838,2 миллиона. Но на последнем предприятии — 20 работающих, а на первом — в несколько раз больше. Более того, «Машиностроитель», как я узнал, на первое марта 2006 года имел задолженность перед бюджетом и находился на картотеке. Значит, под положение о ликвидации убыточных предприятий подлежит как раз-таки «Машиностроитель». Его руководство в такой ситуации пытается присоединить меньшее, но «денежное» предприятие и за счет него поправить свое финансовое положение. Но, во-первых, где гарантия того, что при таком раскладе дел положение стабилизируется? Во-вторых, коллектив «ГИДЭКСа» понимает происходящее и не желает, чтобы свои издержки «Машиностроитель» решал за счет него. Вот поэтому и разгорелся сыр-бор.

На защиту
профсоюзы стали рьяно

— Если даже решение о присоединении и будет принято в одностороннем порядке, оно окажется неправомерным, — высказывает свою точку зрения юрист, заместитель председателя областной организации Белорусского профсоюза различных форм предпринимательства «Садружнасць» В. Ф. Елфимов. — Согласно статье 113 Гражданского кодекса нашей республики унитарное предприятие может быть реорганизовано в порядке, установленном законодательством и соглашением сторон. Такое соглашение не достигнуто, а без согласия одной из сторон присоединение не будет иметь правовой силы.
— Мы всецело на стороне
«ГИДЭКСа», который входит в областную организацию «Садружнасць», — поддерживает своего заместителя председатель В. Т. Гончаренко. — «Машиностроитель» игнорирует мнение коллектива малого предприятия. Исходит из своих ведомственных интересов, то есть пытается повысить эффективность работы и числен-ность рабочих за счет поглощения «ГИДЭКСа» вместо того, чтобы развивать собственное производство.
Василий Тихонович подчеркивает, что профсоюзы стали на защиту предприятия принципиально. Област-ную организацию поддерживает республиканский отраслевой профсоюз. Связываюсь с его председателем
Л. И. Ковшиком.
— Я в курсе гомельских событий, — говорит Леонид Иванович, — принимаю возможные меры, чтобы справедливо разрешить конфликт и помочь трудовому коллективу отстоять свои законные права.
Л. И. Ковшик поясняет, что в соответствии с генеральным соглашением между правительством, республиканскими объединениями нанимателей и профсоюзов при подготовке нормативных актов, затрагивающих социально-трудовые и связанные с ними интересы работников и нанимателей, правительство должно направлять проекты документов для рассмотрения и внесения замечаний и предложений профсоюзам. Однако Министерство промышленности этого не сделало, хотя гомельскими проблемами и занимается.
— Но я, как председатель Белорусского профсоюза различных форм предпринимательства «Садружнасць», не мог в данной ситуации занимать выжидательную позицию. Принял всевозможные меры, чтобы в Министерстве промышленности прислушались и к доводам профсоюзов, — рассказывает Леонид Иванович. — Недавно получил официальный ответ за подписью заместителя министра И. И. Золоторевича. В нем, в частности, говорится, что вопрос присоединения к ОАО «КТЭИ «Машиностроитель» научно-производственного унитарного предприятия
«ГИДЭКС» рассматривается в министерстве как один из возможных вариантов повышения эффективности работы акционерного общества. Заметьте, рассматривается несколько вариантов, что вселяет надежду на справедливое решение.

Не угоден — не заходи

А в Гомеле тем временем события продолжают развиваться непредсказуемо. За два последних месяца руководство «Машиностроителя» выдало разных предписаний и приказов в отношении руководства «ГИДЭКСа» больше, чем за два предыдущих года. По некоторым из
них, по мнению руководителей
«ГИДЭКСа», как необоснованным, готовятся обжалования в суд,
Было несколько звонков и мне. Например, о том, что в ближайшее время судьбу «ГИДЭКСа» решит ОБЭП — там обнаружены крупные финансовые нарушения. Уточняю ситуацию у начальника управления по борьбе с экономическими преступлениями УВД облисполкома полковника милиции А. В. Соловского.
— Да, отделение Советского РОВД имеет определенные вопросы к «ГИДЭКСу», — говорит Александр Вавилович. — Но это не имеет никакого отношения к вопросу присоединения или неприсоединения предприятия, то есть решения судьбы коллектива.
И еще один примечательный факт. Когда материал был подготовлен к печати, мне позвонил директор ОАО «КТЭИ «Машиностроитель» Г. И. Кашалов и попросил не торопиться с публикацией. Говорил, что с присоединением не согласно руководство «ГИДЭКСа», а большинство работников будут согласны. С ними планируется провести встречи и разъяснительную работу о необходимости объединения. Георгий Иванович сказал, что на подобные встречи пригласит и меня. Однако в тот же день, спустя несколько часов после нашей беседы, была организована встреча руководителей «Машиностроителя» и представителя Министерства промышленности с коллективом «ГИДЭКСа» прямо на производственном участке. Но мне об этом ничего не сказали.
А представителей «Садружнасцi» вообще не пустили на предприятие. Люди на входе были непреклонны. Простояли профсоюзные лидеры у входа, да так ни с чем и ушли восвояси. Не сомневаюсь, что этому инциденту будет дана правовая оценка.
От присутствующих на встрече работников «ГИДЭКСа» удалось узнать, что их усиленно уговаривали перейти под крыло «Машиностроителя». Но никто не согласился, а большинство ушло, не дождавшись окончания встречи...
Что же касается моего мнения, то оно таково: зачем, образно говоря, «садить в калошу» экономически и финансово крепкое предприятие, когда оно постоянно развивает производство, дает нужную импортозамещающую продукцию и платит хорошие деньги в бюджет? Ведь не зря говорят, что от добра добра не ищут.
Степан БОЛОТКИН