Частник на колхозной земле, или В чем суть чечерского варианта реформ

В Чечерском районе впервые в области на месте бывших колхозов появились новые сельскохозяйственные формирования. Это не привычные уже для нас СПК и КСУПы (которые,
на мой взгляд, получив новую вывеску, мало чем отличаются от прежних хозяйств), а частные сельскохозяйственные
унитарные предприятия (ЧСУПы). И возглавляют их не пред-седатели, а директора-предприниматели.
Cами сельчане еще толком
не понимают сути нововве-
дения, а некоторые пока путаются в названиях. Но в то же время большинство верит, что наконец-то изменится уклад и улучшится жизнь в деревне, которая в последние годы вообще потихоньку умирает. Вот конкретный пример из этого же Чечерского района. С 1990 по 2003 годы число работающих в сельскохозяйственном производстве сократилось в три раза и сейчас не достигает даже полутора тысяч человек. Вакантным осталось каждое третье место главных специалистов. Треть из них ко всему не имеет высшего специального образования.
— Конечно, здесь надо учесть, что отрицательно сказывается чернобыльский фактор, — говорит председатель райисполкома В. М. Максименко. — Наш район в числе наиболее пострадавших. Но основной причиной уменьшения числа сельских жителей и умирания деревень все же является финансовая несостоятельность сельских хозяйств. Я сам долгое время был председателем колхоза и хорошо понимаю, что на селе нужны другие, более эффективные методы хозяйствования. Мы постоянно ведем их поиск. Из всех моделей, предложенных программой совершенствования агропромышленного комплекса республики, позаимствовали то, что не противоречит законодательству и способно работать на экономику. В итоге нашли нестандартное решение — создание частных сельскохозяйственных унитарных предприятий, которые в прошлом году организовали на базе семи колхозов.
Василий Михайлович подчеркивает, что инициативу чечерян поддержало областное руководство и в первую очередь председатель облисполкома А. С. Якобсон. Александр Серафимович дал дельные советы, вселил уверенность в то, что перестройка села в данном направлении имеет хорошие перспективы. Организационно-практическую помощь району оказали и оказывают профессор Академии управления при Президенте Республики Беларусь доктор экономических наук Петр Иванович Иванцов и заведующий сектором
БелНИИ аграрной экономики кандидат экономических наук Михаил Николаевич Антоненко.
А как убеждали в преимуществах новой модели хозяйствования самих сельчан? В райисполкоме и райсельхозпроде отметили, что как раз это дело оказалось несложным. Во-первых, многие крестьяне уже давно разубедились в возможности хорошо жить в колхозах, а во-вторых, поняли, что при заключении контракта по вступлении в ЧСУП получают свою долю в нем. К тому же получили эту долю и пенсионеры с правом на дивиденды и передачи акций в наследство.
Быстро рассеялись нехорошие слухи о том, что все средства производства и земля будут принадлежать директорам-предпринимателям, которые из председателей колхозов превращаются чуть ли не в кулаков. Действительно, директор-предприниматель — не председатель колхоза, но еще и не кулак в хорошем смысле слова. При новой форме хозяйствования земля дается в аренду сроком на 99 лет, а средства производства остаются в собственности юридического лица и не являются личной собственностью директора-предпринимателя, а также не подлежат разделу, тем более приватизации. То есть крупное товарное производство не нарушается. Но в то же время частным сельскохозяйственным предприятиям предоставляется больше самостоятельности в хозяйствовании и права распоряжаться прибылью.
— Мы только несколько месяцев работаем не в колхозе, а в частном предприятии, — рассказывает директор-предприниматель ЧСУП “Отор” Т. А. Струк, — но уже почувствовали преимущество новой модели хозяйствования. Больше дали продукции, получили хорошую выручку. Имеем возможность, согласно нашему уставу, премировать людей до ста процентов от зарплаты. Заработная плата стала значительно увеличиваться. В январе, например, она в среднем по хозяйству составила 172 тысячи рублей, а в январе прошлого года была только 88 тысяч. Многие животноводы и механизаторы, в зависимости от эффективности и качества своей работы, заработали по 350 — 500 тысяч рублей в месяц в первом квартале. Люди поверили, что если хорошо сработаешь, значит, соответственно и получишь. Конечно, есть у нас еще случаи пьянства, другие нарушения дисциплины, но в целом отношение людей к работе улучшилось.
Кстати, Татьяна Алексеевна имеет большой стаж работы в сель-ском хозяйстве. Она долгое время была в “Оторе” бухгалтером, главным бухгалтером. А последние шесть лет работала председателем колхоза.
— Помню, у нас в колхозе трудилось около 80 механизаторов, — вспоминает Т. А. Струк. — Не было прямой заинтересованности в итогах своего труда, поэтому иногда даже не успевали с проведением неотложных полевых работ. В част-ном предприятии у нас 17 механизаторов, но зато все молодцы! Даже выделить кого-нибудь не берусь. Работают отлично. Земля осталась та же. Они управляются с ее обработкой значительно успешнее, чем раньше несколько десятков человек.
И в животноводстве большин-
ство ответственных людей. В
новых условиях хозяйствования их трудовая активность возросла. Поэтому Т. А. Струк убеждена, что в нынешнем году по сравнению с прошлым валовое производство всей сельхозпродукции увеличат не менее чем на 50 процентов, а значит, и заработают значительно больше.
Татьяна Алексеевна обращает внимание еще и на тот факт, что жизнь людей в их деревне в ближайшее время должна постепенно сравняться с жизнью в городе. Чтобы каждый сельчанин имел выходные, работа организовывается посменно с постоянными выходными. Если у кого-то в связи с производственной необходимостью нет возможности использовать эти выходные и ему приходится работать, начисляется двойная оплата. По словам Татьяны Алексеевны, с резким увеличением производства мяса и молока в хозяйстве появится возможность постоянно реализовывать эти продукты по себестоимости в необходимом для каждого человека количестве. Это оговорено контрактами и уставом част-ного предприятия, которое будет постоянно расширять производство. К нему потянутся люди, в том числе специалисты. Кстати, уже в этом году на работу в ЧСУП “Отор” принято пять человек.
— И у нас с кадрами дела начали значительно улучшаться, — подчеркивает директор-предприниматель ЧСУП “Звезда-2003” В. Н. Решетников. — Нет проблем и со специалистами.
Кстати, три родных брата Виктора Николаевича сейчас работают на ответственных участках предприятия.
Примерно то же самое я услышал от директора-предпринимателя ЧСУП “Вознесенск” Н. М. Новикова.
А П. П. Куцепалов, П. В. Мостепанов, другие механизаторы говорили о том, что с переходом на работу в это частное предприятие и заключением контрактов они стали постоянно получать заработную плату, которая увеличивается. Вот и стараются работать с отдачей.
Повысилась трудовая активность людей и в других частных сельскохозяйственных унитарных предприятиях района. Это подтверждают итоги работы в первом квартале нынешнего года.
— В целом по ЧСУП валовое производство молока увеличилось на 18,5 процента, а валовые привесы крупного рогатого скота на доращивании и откорме — на 29,3 процента. На 18 граммов от каждой головы возросли среднесуточные привесы, — сообщает начальник отдела экономики райсельхозпрода Т. Н. Сморшкова. — Более эффективно нынешней весной ведутся полевые работы. Я думаю, новые формы хозяйствования имеют хорошую перспективу. Поэтому в районе планируется переводить и другие хозяйства на такие методы работы.
Об этом сказал мне и заместитель председателя райисполкома П. А. Новиков, который курирует вопросы реформирования села.
Многие компетентные люди в сельском хозяйстве считают, что чечерский вариант реформирования более эффективен, чем присоединение слабых хозяйств к более сильным или к промышленным предприятиям. Утверждать это однозначно пока преждевременно. Но то, что уже сейчас ЧСУПы имеют определенные преимущества перед другими моделями хозяйствования, очевидно. Однако следует обратить внимание и на тот факт, что процесс их становления проходит небезболезненно. Есть проблемы и трудности.
Частник, как известно, не лю-
бит излишнего вмешатель-
ства управленцев в свои организационно-производственные и финансовые дела, нуждается в консультациях, поддержке и помощи вышестоящих властных структур, в том числе и сельскохозяйственных. Но пока не всегда их получает со стороны райсельхозпрода и облсельхозпрода. Вот один из конкретных примеров.
— В прошлом году мы выращивали на ста гектарах просо, — рассказывает директор-предприниматель ЧСУП “Звезда-2003” В. Н. Решетников. — Получили хорошие результаты. В нынешнем году решили утроить посевы. Обратились за помощью в высшие сельхозинстанции, но не получили ее. Напротив, из облсельхозпрода нам сообщили, что согласно областной программе определены другие спецхозяйства по выращиванию проса. Все средства направляют им. А нам даже семян негде взять. Мы не против спецхозяйств, но и хорошую инициативу следовало бы поддерживать.
Подобные ситуации возникают и в других ЧСУПах. Но более тревожит отсутствие достаточной финансовой и кредитной поддержки для начального развития новых сельских структур, которые могут потом перейти на самоокупаемость и вернуть кредиты с процентами.
Очевидно, нужны и законодательные акты или решения местной исполнительной власти по развитию и поддержке частных сельскохозяйственных унитарных предприятий.
НА СНИМКЕ:на ответственных постах в ЧСУП “Звезда-2003” братья
Решетниковы — Виктор, Александр, Алексей и Николай