Мозырская земля богата талантами

Время летит незаметно. Кажется, совсем недавно мозыряне праздновали
юбилейный, 850-й год родного города. Но вот уже наступил 853-й день
рождения Мозыря. Для руководителя районной вертикали Анатолия
Васильевича Лиса это первый такой большой праздник на мозырской земле.
Без малого год прошел с тех пор, как он возглавил районный
исполнительный комитет и стал жителем города над Припятью. Самое время
поговорить “о времени и о себе”.


— Анатолий Васильевич, вы уже можете назвать себя мозырянином? Нашли здесь новых друзей? Как живется и работается вам на Мозырщине?
— Коль работаю и живу здесь, то, наверное, уже мозырянин. Но пусть люди по делам оценят: мозырянин я или еще нет. А что касается друзей, то они просто так вдруг не появляются. Остаются немногие, проверенные временем. Вместе с тем встретил здесь много толковых интересных людей. Не могу сказать, что мы уже близкие друзья, но общаться интересно, в том числе и на спортивных площадках.
Что касается работы, то она для меня не новая. И прежде был председателем исполкома, Новогрудского. Властные структуры у нас работают по сложившейся схеме, и здесь ничего особенного изобретать не надо. Если же говорить о проблемах, неизбежных при объединении города и села, то помог старый опыт. На Гродненщине в 1998 году мы начинали эту работу первыми. Механизм знаком, и в этом смысле было проще. Разумеется, масштабы и объем работы на Мозырщине больше. До мелочей разобраться с проблемами всех предприятий, социальной сферы за год сложно, но в основном изучил их.
— Можно считать, что свершившийся союз города и села, который у нас, как известно, проходил непросто, уже дал положительные результаты?
— Говорить о каких-то значительных результатах в экономике пока рано, да и не ставилась цель сделать резкий рывок вперед. Мозырь и Мозырский район и прежде были на хорошем счету, заносились на республикан-скую Доску почета. Так что перед нами стояла задача — не потерять взятые позиции. И, естест-венно, работать на улучшение показателей с тем, чтобы жизнь людей становилась лучше, чтобы увеличивалась их зарплата.
Положительные же моменты от объединения, прежде всего, — в централизации исполнительных органов власти. Существование порознь создавало массу неудобств для структур двойного подчинения: милиции, прокуратуры, суда. Непросто было и решать вопросы с отводом земли, когда она в сельском ведомстве, а нужна городу. Немало проблем было, к примеру, у предпринимателей.
— Объединение города и района сопровождалось реформированием АПК — тоже объединением, укрупнением хозяйств. Эта работа и теперь продолжается. Но прежнее руководство района, наоборот, проводило другую линию, считая достижением то, что были сохранены все хозяйства.
— Не хочу оценивать то, что было до меня, хотя собственная точка зрения на этот счет имеется. Но любое направление, избранное руководством района, должно преследовать определенную цель. Сохранили все хозяйства (их было 18) и что? В октябре прошлого года, когда я пришел сюда, в шести из них не могли выплатить зарплату. О чем это говорит?
— О том, что сработали за год неудовлетворительно...
— Так правильной ли была избранная концепция? Хотя сохранение населенного пункта как центра — это хорошо. Но перспективность деревни зависит не от размера, а от того, как она живет и работает, какая зар-
плата у жителей. И небольшая деревня может быть жизнеспособной. А если сельчане месяцами не получают зарплаты, о каких перспективах можно говорить? Не думаю, что прежняя концепция была верной, но и не считаю, что всех нужно объединить в один большой колхоз. Не надо шарахаться из одной крайности в другую. В каждом отдель-
ном случае подход должен быть взвешенным.
Убежден, проводимая сегодня линия на укрупнение хозяйств правильная. Не умерли же присоединенные еще до меня к совхозу-комбинату “Заря” четыре хозяйства. Наоборот, если бы этого не случилось, уверен на сто процентов, они бы погибли. Теперь вот присоединяем пятое, в возрождение которого “Заря” уже вложила миллиард рублей. Концентрация производства на селе сегодня — назревшая необходимость. Но одновременно надо сохранять и развивать существующую там социальную инфраструктуру. В Мозырском районе она неплохая, но в сельхозпроизводстве все не столь благополучно.
Да и как возрождать отстающие хозяйства, когда нет техники, специалистов, рядовых работников? И зарплаты нормальной, разумеется, тоже нет. А с укрупнением хозяйств появляется возможность приобретать высокопроизводительную технику. Отпадет надобность в пяти механизаторах, один за сезон сможет обработать тысячу гектаров земли. Не построишь в малом хозяйстве и крупный современный животноводческий комплекс. Во-первых, за какие средства? Во-вторых, там и земли недостаточно, чтобы обеспечить поголовье кормами. Так что укрупнение преследует цель — сделать объединенные хозяйства высокотехнологичными, строить комплексы по направлениям — молочные, мясные. С тем, чтобы обслуживало их меньше людей, а продукции получали больше. Такая политика — не мое личное изобретение. Она проводится в стране и в области. На ней основана утвержденная Президентом программа развития села на период до 2010 года.
— Анатолий Васильевич, в качестве положительного примера вы назвали совхоз-комбинат “Заря”. Но таких мощных хозяйств, способных за короткие сроки реанимировать слабые, немного и в области, и в стране. Как долго ждать плодов от других “неравных браков?”
— Разумеется, другие за год-два не достигнут показателей “Зари”. Это результат двенадцати лет кропотливой, целенаправленной работы. Конечно, нельзя сбрасывать со счетов талант, организаторские способности руководителя совхоза-комбината Владимира Андреевича Дворника. Другим будет сложнее. Но уже очевидно: когда в состав СПК “Слободской имени Ленина” вошли отстающие “Моисеевский” и “Романовка”, хуже не стало. Они уже приобрели импорт-ный трактор, плуги, другую технику. Уверен, при хорошей работе руководства, организации труда будет и результат. Второй пример: когда из “Красного Знамени” разбежались не только специалисты, но механизаторы и доярки, присоединение его к благополучному КСУП “Мозырская овощная фабрика” стало спасением. Результаты уже есть и будут в перспективе. Есть и другие подобные примеры.
Вступая в новую должность, я считал, что аграрный сектор района сильнее, чем оказалось на самом деле. Не ожидал, что некоторые хозяйства находятся в столь критической ситуации. Общее благополучие во многом создавалось опять же за счет “Зари”.
— Некоторые руководители скромные результаты работы своих хозяйств объясняют невысоким природным плодородием здешней земли. Оно действительно невысокое.
— Нормальная здесь земля. Если плодородие несколько ниже, чем в других регионах, так речь не идет о том, чтобы получать урожаи по 100 центнеров с гектара. Но при среднем балле в 27 получить 22 центнера, как в прошлом году, это не результат. 27,5 центнера в нынешнем году — тоже довольно скромный результат. Почему в “Заре” при средних 24 баллах пашни урожайность 47 центнеров? Другим, чтобы получить его, надо еще работать и работать, приложить руки и мозги.
— Можно сделать вывод, многие проблемы АПК — в дефиците кадров. Строим жилье, чтобы привлечь их, но это не везде срабатывает. Крестьяне по-прежнему ищут лучшей жизни в городе. Чем же привлечь их на село?
— Толковые кадры решают не всё, но многое. Если же их нет, как ком накапливаются другие проблемы. Чтобы привлечь специалистов в колхоз, работников — на поля и фермы, надо платить им хорошую зарплату, большую, чем в городе. А сегодня она почти вдвое ниже. Это в среднем, в некоторых хозяйствах в пять раз ниже. Но зарплату опять же надо заработать. А для этого, в свою очередь, создать условия, то есть провести комплекс организационных мероприятий, о которых мы уже говорили. Зачем держать десять механизаторов, если один на импортном тракторе сделает ту же работу — и пусть получает два-три мил-
лиона.
— Анатолий Васильевич, вы отмечаете, что уровень кадров, в том числе и руководящих, у нас еще недостаточно высок. И в то же время немного делаете новых назначений. Это оправданная осторожность, или еще недостаточно изучили, кто есть кто?
— Невозможно создать хороший кадровый потенциал путем механической перестановки руководителей, специалистов. Это ничего не даст. Нельзя также заставить ценного специалиста, например, с НПЗ пойти поднимать отстающее производство, честно сказав, что работы здесь у тебя будет втрое больше, а зар-
плата во столько же раз ниже. Очереди из желающих руководить неблагополучным предприятием тоже нет. Так что непросто найти толкового специалиста, убедить его взвалить на себя груз проблем и ответственности. В кадровой работе есть свои тонкости, так называемый человеческий фактор. Оттого и подход к кадрам взвешенный. Надо разобраться в каждой конкретной ситуации, почему там плохо идут дела: руководитель не на месте или мы со своей стороны недостаточно делаем для нормальной организации работы. Не организовав ее как следует, нет смысла требовать результатов.
Взять, к примеру, коммунальное хозяйство, где сегодня также проблем более чем достаточно. На протяжении нескольких лет с коммунальниками не рассчитывались из-за того, что в бюджете не было денег. Как результат, не менялись вовремя теплосети, некоторые дороги пришли в плачевное состояние.
— В промышленности, как и в сельском хозяйстве, тоже есть свои лидеры и аутсайдеры. Причем некоторые уже много лет пребывают в этом незавидном статусе. Каковы перспективы у них?
— Не за один год пришли в упадок ОАО “Мозырьдрев”, трикотажная фабрика “Славянка”, фабрика художественных изделий. После распада Союза не нашли своей ниши на стремительно развивающемся рынке, отстали в техническом перево-оружении. Но, думаю, принятые в последнее время организационные решения позволят вывести их на должный уровень. Будем не только возрождать действующие предприятия, но и привлекать инвестиции. Есть солидные фирмы, покупающие имущество банкротов на аукционах, чтобы создать новые производства. На площадках бывшего ЖБИ-12 ООО “Лотос” будет выпускать ячеистый бетон, который сегодня очень востребован. Уже к 2010 году на базе комбината “Этанол” начнет работать первая очередь завода по производству кальцинированной соды, а это только на первом этапе около 500 новых рабочих мест. Надо думать, как найти лучшее применение другим незадействованным площадям “Этанола”.
— В этом году районный бюджет неплохо пополняется в основном за счет стабильной, устойчивой работы НПЗ. Куда направляются дополнительные средства и где их еще особенно остро не хватает?
— Как я уже говорил, самые проблемные отрасли — коммунальная, сельское хозяйство, социальная сфера. Туда и вкладываем средства. На замену тепловых и водопроводных сетей, реконструкцию котельных, ремонт жилфонда. Более двух миллиардов рублей направлено на реконструкцию улиц Нефте-строителей, Мира — транзитных магистралей, самых напряженных по количеству транспорта. Ремонт лечебных учреждений, приобретение медоборудования — тоже острая необходимость. В городе со 112-тысячным населением нет ЗАГСа. Немало надо достроить и спортивных объектов. В частности, развивать горнолыжный комплекс: возводить гостиницу, ресторан, гостевые домики. В будущем году начнется также строительство Ледового дворца.
— Известно, что к столь дорогостоящим спортивным объектам отношение простых людей неоднозначное. Некоторые считают: мы еще не настолько богаты.
— Так считают люди неправильно информированные. Если бы они представляли, что это дает в комплексе, то голосовали бы обеими руками “за”. В больших городах спортивные дворцы уже не считают излишней роскошью (а Мозырь тоже немалый город). Но во всех их, больших и малых, существует огромная социальная проблема — пьянство. Мало того, что от пьющего человека никакой пользы ни обществу, ни семье, так его еще и лечить надо, а детей — содержать. Дворцы же мы строим для молодых, чтобы они приобщались к здоровому образу жизни, рожали здоровых детей. Вкладывая деньги в развитие массового спорта, мы делаем большое дело для будущих поколений, этим самым, можно сказать, сохраняем нацию. Результаты этой работы видны уже сегодня. Заблуждаются те, кто думает иначе.
— Анатолий Васильевич, при всем том, что вы критически оцениваете сделанное, назовите главное достижение своё и своей команды за время работы на Мозырщине?
— О каких-то больших достижениях пока рано говорить. Они — впереди. Прежде всего, надо выполнить прогнозные показатели за год. Выполнение основных их за девять месяцев должно быть обеспечено. Производство товарной продукции промышленными предприятиями ожидается на уровне 111,3 процента при задании 110. Экспорт достигнет 130 процентов, вместо запланированных 117. Но выполнение плана — не самоцель. Для власти главной точкой приложения сил должен стать конкретный человек. Во благо его и свершаются все большие и значимые дела. Рост зарплаты, улучшение благосостояния людей — если получим их — и будут самым большим достижением.
— В поездках на служебном автомобиле вы обычно обходитесь без водителя. Почему?
— Привык, к тому же так удобнее. Не надо отдавать команды ехать быстрее, медленнее, куда поворачивать. Но в поездках на дальние расстояния за рулем чаще водитель.
— Говорят, что у полешуков особенные характер, менталитет. Вы заметили это?
— Признаться, не заметил. Обычные люди. Хорошо работают при нормальной организации труда. И, наоборот, если этой организации нет, то и результат соответствующий. Но нельзя не отметить, насколько богата Мозырщина талантами — в искусстве, культуре, самодеятельном творчестве, спорте. Недавняя Олимпиада еще одно тому подтверждение. В Мозыре умеют открывать яркие таланты и воспитывать из них звезд первой величины, прославляющих наш край во всем мире. Так что нам есть кем и чем гордиться.
В День города хотелось бы поздравить жителей Мозырщины с праздником. Пожелать всем хорошего настроения, здоровья, счастья и достатка, плодотворной работы на общее благо!
Беседу вела Любовь ЛОБАН