Наш паровоз идет вперед
- 1372
- 00:00
- 24.06.2008
Поделиться
Локомотивное депо Калинковичи — одна из крупнейших структур транспортного РУП “Гомельское отделение Белорусской железной дороги”. Перевозка грузов и пассажиров осуществляется по направлениям Гомель, Жлобин, Лунинец, Осиповичи, Коростень. В чем же секрет успешной работы предприятия, и что является “локомотивом” его стабильного развития — с этого вопроса началась наша беседа с заместителем начальника депо по идеологической работе А. Г. Прищепом.
— Никаких универсальных рецептов успеха, к сожалению, не существует — только планомерная, целенаправленная работа по совершенствованию ключевых направлений и областей деятельности, которые и должны стать “локомотивами” развития. Для нас это, в первую очередь, человеческие ресурсы, инновации, совершенствование системы управления. При этом спрос на перевозки удовлетворяется с повышением их качества и улучшением безопасности движения поездов. Последовательно ускоряется доставка грузов. В сегодняшних условиях реформирования экономики особенно важны рациональная организация труда машинистов, локомотивных бригад, экономия топливно-энергетических ресурсов, качество содержания подвижного состава. К сожалению, большая часть его — старая, изношенная техника и содержание ее в рабочем состоянии требует немалых усилий, мастерства и квалификации обслуживающего персонала.
— Как показывает практика, инициатива в преобразованиях, техническом перевооружении, внедрении новых методик исходит от молодежи. Какое отношение к молодой смене на предприятии?
— Существующая кадровая политика определяет молодежь как основного носителя потенциала развития и направлена на максимальную реализацию этого потенциала в интересах предприятия, всей БЖД. Поэтому основная цель реализуемой молодежной программы — привлечение, закрепление, профессиональное становление и рост молодых работников. К примеру, рабочие, у кого есть желание и настойчивость, за два-три года могут повысить квалификацию с третьего разряда до шестого. Активно сотрудничаем с профильными учебными заведениями. Подготовку и переподготовку основных кадров для нас ведут гомельские ПТУ-135 и учебный центр. В них, а также в вузах молодые люди обучаются по целевым направлениям. Важно, чтобы специалисты надолго задержались у нас, поэтому направления обычно получают ребята, проживающие в полесском регионе. Когда новички проходят практику, внимательно присматриваемся к каждому, приглашаем на работу самых способных.
— Как-то приходилось бывать в школе № 4, и там слышала, что у них с железнодорожниками крепкая дружба.
— Четвертая школа, расположенная в железнодорожном микрорайоне — наша подшефная. Причем шефство заключается не только в том, чтобы помочь с ремонтом и в решении каких-то других проблем. Родители многих учащихся трудятся в депо, и мы заинтересованы, чтобы их дети продолжили дело отцов. Сложились целые династии. Самые уважаемые среди них — Смыковские, Сыщенко, Ясковец. Чтобы не прервалась эта добрая традиция, проводим целенаправленную профориентационную работу.
— Но молодежи сегодня необходимо нечто большее, чем просто романтика железных дорог. Чем еще привлекает предприятие молодые кадры?
— Большое внимание уделяется системе социальной поддержки работников. В основе идеологии молодежной политики — приоритетные национальные проекты — доступное и комфортное жилье, здоровье, образование.
В последнее время активизировалось жилищное строительство. В прошлом году построили десять социальных квартир, в этом будет не меньше. Головное предприятие, Гомельское отделение Белорусской железной дороги, желающим предоставляет ссуды на строительство собственного жилья. К сожалению, собственного общежития у нас нет, поэтому всем, кто снимает жилье, ежемесячно выплачиваем по две базовые величины. На предприятии есть здравпункт, неплохо налажено медобслуживание. Всех желающих обеспечиваем абонементами в городской бассейн. Имеем собственный культурно-спортивный комплекс. Молодежь и люди постарше не только участники, но и призеры районных и областных спортивных соревнований. У интеллектуалов тоже есть возможность себя проявить. Наша команда КВН “Ребята из депо” была первой в районном конкурсе. Только в последнее время для работников были организованы экскурсии в Брест, Туров, Беловежскую пущу.
Содержательный досуг — не единственное приложение молодых сил в свободное от работы время. К примеру, отряд дружинников заслуженно считается одним из лучших в районе. Еще и потому, что нашли возможность заинтересовать их материально: отдежурил четыре раза в месяц — получай доплату в 50 тысяч рублей.
Брэнд БЖД несет в себе такие ценности, как преданность традициям, внимание к клиентам, гарантированное качество услуг, надежность, скорость, технологичность, активное развитие. Решение этих задач и есть важнейшая миссия коллектива депо.
— Никаких универсальных рецептов успеха, к сожалению, не существует — только планомерная, целенаправленная работа по совершенствованию ключевых направлений и областей деятельности, которые и должны стать “локомотивами” развития. Для нас это, в первую очередь, человеческие ресурсы, инновации, совершенствование системы управления. При этом спрос на перевозки удовлетворяется с повышением их качества и улучшением безопасности движения поездов. Последовательно ускоряется доставка грузов. В сегодняшних условиях реформирования экономики особенно важны рациональная организация труда машинистов, локомотивных бригад, экономия топливно-энергетических ресурсов, качество содержания подвижного состава. К сожалению, большая часть его — старая, изношенная техника и содержание ее в рабочем состоянии требует немалых усилий, мастерства и квалификации обслуживающего персонала.
— Как показывает практика, инициатива в преобразованиях, техническом перевооружении, внедрении новых методик исходит от молодежи. Какое отношение к молодой смене на предприятии?
— Существующая кадровая политика определяет молодежь как основного носителя потенциала развития и направлена на максимальную реализацию этого потенциала в интересах предприятия, всей БЖД. Поэтому основная цель реализуемой молодежной программы — привлечение, закрепление, профессиональное становление и рост молодых работников. К примеру, рабочие, у кого есть желание и настойчивость, за два-три года могут повысить квалификацию с третьего разряда до шестого. Активно сотрудничаем с профильными учебными заведениями. Подготовку и переподготовку основных кадров для нас ведут гомельские ПТУ-135 и учебный центр. В них, а также в вузах молодые люди обучаются по целевым направлениям. Важно, чтобы специалисты надолго задержались у нас, поэтому направления обычно получают ребята, проживающие в полесском регионе. Когда новички проходят практику, внимательно присматриваемся к каждому, приглашаем на работу самых способных.
— Как-то приходилось бывать в школе № 4, и там слышала, что у них с железнодорожниками крепкая дружба.
— Четвертая школа, расположенная в железнодорожном микрорайоне — наша подшефная. Причем шефство заключается не только в том, чтобы помочь с ремонтом и в решении каких-то других проблем. Родители многих учащихся трудятся в депо, и мы заинтересованы, чтобы их дети продолжили дело отцов. Сложились целые династии. Самые уважаемые среди них — Смыковские, Сыщенко, Ясковец. Чтобы не прервалась эта добрая традиция, проводим целенаправленную профориентационную работу.
— Но молодежи сегодня необходимо нечто большее, чем просто романтика железных дорог. Чем еще привлекает предприятие молодые кадры?
— Большое внимание уделяется системе социальной поддержки работников. В основе идеологии молодежной политики — приоритетные национальные проекты — доступное и комфортное жилье, здоровье, образование.
В последнее время активизировалось жилищное строительство. В прошлом году построили десять социальных квартир, в этом будет не меньше. Головное предприятие, Гомельское отделение Белорусской железной дороги, желающим предоставляет ссуды на строительство собственного жилья. К сожалению, собственного общежития у нас нет, поэтому всем, кто снимает жилье, ежемесячно выплачиваем по две базовые величины. На предприятии есть здравпункт, неплохо налажено медобслуживание. Всех желающих обеспечиваем абонементами в городской бассейн. Имеем собственный культурно-спортивный комплекс. Молодежь и люди постарше не только участники, но и призеры районных и областных спортивных соревнований. У интеллектуалов тоже есть возможность себя проявить. Наша команда КВН “Ребята из депо” была первой в районном конкурсе. Только в последнее время для работников были организованы экскурсии в Брест, Туров, Беловежскую пущу.
Содержательный досуг — не единственное приложение молодых сил в свободное от работы время. К примеру, отряд дружинников заслуженно считается одним из лучших в районе. Еще и потому, что нашли возможность заинтересовать их материально: отдежурил четыре раза в месяц — получай доплату в 50 тысяч рублей.
Брэнд БЖД несет в себе такие ценности, как преданность традициям, внимание к клиентам, гарантированное качество услуг, надежность, скорость, технологичность, активное развитие. Решение этих задач и есть важнейшая миссия коллектива депо.
Беседу вела
Любовь ЛОБАН
Реклама
