Уверенность в судьбе дает родной завод

Белорусский металлургический завод ? одно из самых молодых предприятий области, смотрящее с уверенностью в будущее. А строить будущее и жить в нем предстоит молодым. Как реализуется на предприятии молодежная политика? Об этом ? разговор нашего корреспондента с заместителем генерального директора по персоналу и идеологической работе РУП ?Белорусский металлургический завод? Надеждой Романовной Горкушей.
? Надежда Романовна, известно, что работать на БМЗ очень престижно. Влиться в ряды жлобинских металлургов мечтают многие. Наверное, в связи с этим есть какие-то особенности в кадровой политике предприятия?
? Кадровую политику нашего предприятия отличает одна особенность: к специалистам и рабочим относятся как к главному потенциалу. Ведь можно приобрести станки, технологии, изыскать финансы за счет кредитных ресурсов, но без грамотных специалистов эффективный производственный процесс наладить невозможно.
Средний возраст работников завода ? 39 лет. А численность молодежи в возрасте до 30 лет составляет 25 процентов. Не зря говорят, что дорогу в будущее осилит молодежь. Правда, для успешной реализации устремлений молодых нужна определенная поддержка. И такая программа, разработанная на металлургическом заводе, показала реальную отдачу. Трудиться на БМЗ действительно интересно и престижно. Недаром выпускники вузов, проживающие в других городах, стремятся трудоустроиться на наш завод. Так же, как и многие жители города Жлобина, которые приходят в наш учебный центр, чтобы получить профессии, востребованные на металлургическом предприятии.
? Идеология для простого человека ? это прежде всего забота о достойных условиях его труда и жизни. Как на предприятии решаются социальные вопросы молодых специалистов?
? Если ты работаешь с высокой отдачей, то должен и жить достойно ? так говорят на заводе. И первым шагом, который сделала в этом направлении администрация, стал капитальный ремонт общежития ? 1 для молодых металлургов, еще не создавших семьи. Рядом с первым общежитием расположены два девятиэтажных дома ? это общежития малосемейного типа. В одном из них уже сделан хороший ремонт, со временем будет благоустроено и второе. В следующем году администрация планирует начать строительство жилого дома на 300 однокомнатных отдельных квартир для малосемейных молодых специалистов завода. У каждого работающего есть возможность купить себе и отдельную квартиру ? БМЗ не прекращает возведение благоустроенного жилья. Для этих целей работникам могут быть предоставлены, согласно коллективному договору, беспроцентные заемы в размере 75% от стоимости квартиры на срок до 15 лет.
На металлургическом заводе налажено хорошее медицинское обслуживание всех категорий работающих. Этому способствовало открытие в мае 2007 года здания новой поликлиники. Здесь ведется прием по 11 основным врачебным специальностям. Кроме поликлиники, медико-санитарная часть БМЗ включает в себя шесть здравпунктов, три стоматологических кабинета, аптечный пункт. На территории трубопрокатного цеха открыт первый реабилитационный центр. Подобные реабилитационные центры будут оснащены еще в двух цехах.
Выпускникам государственных высших, средних специальных и профессионально-технических учебных заведений, направленным на работу в соответствии с заключенными с учебными заведениями договорами, предоставляется первое рабочее место. Широко развито наставничество. Сегодня на заводе подготовку молодых специалистов ведут 798 наставников. Обеспечивается трудоустройство работников, возвратившихся на завод после службы в Вооруженных Силах.
??Золотая десятка? ? один из популярных проектов предприятия, предусматривающий подготовку руководителей высокого ранга. Легко ли вырастить на БМЗ специалиста высочайшего класса?
? Наверное, РУП ?БМЗ? ? единственное крупное предприятие, на котором внедрены технологии социально-психологического мониторинга. Каждому специалисту стараются найти место в производственном процессе, чтобы человек мог трудиться с наибольшей отдачей и одновременно чувствовал себя комфортно, исходя из своего темперамента и характера.
Целенаправленная работа с молодежью начинается сразу же после прихода в коллектив. Если речь идет о молодых специалистах, то каждый из них проходит сначала стажировку, а затем аттестацию. Большую роль в формировании резерва молодых кадров играет учебный центр завода. Здесь постоянно работает несколько школ по подготовке руководителей-менеджеров. Подкрепив молодые кадры солидным багажом знаний, их уже без тени сомнения выдвигают на руководящие должности.
На особом месте находится проект ?Золотая десятка?, который предусматривает подготовку руководителей самого высокого ранга. В начале 2008 года объявлен новый набор кандидатов в группу стажеров, но правила отбора стали еще более жесткими. Приоритет сейчас получают те, кто имеет академическую степень бакалавра.
Вырастить хорошего руководителя из молодого специалиста можно по-разному. Например, Александр Шамак ? выпускник Белорусского национального технического университета. Свой профессиональный рост начал в цехе ремонта металлургического оборудования слесарем пятого разряда. Успешно завершив первый этап стажировки, Александр был направлен на прохождение второго этапа ? согласно программе ротации персонала работал конструктором в бюро прокатного производства.
Ему удалось предложить идеи, востребованные на предприятии. А доклад, сделанный им на научно-технической конференции ?Металл-2007?, принес молодому специалисту третье место в механической секции молодежного форума.
Эти успехи позволили Александру по итогам заводского конкурса ?Профессиональный Олимп? стать лучшим молодым специалистом года. Поэтому недавно он получил назначение на должность механика ремонтно-механического цеха БМЗ.
? Говорят, предприятие может гордиться, если вслед за родителями свою судьбу с ним связывают дети. Насколько богат металлургический завод трудовыми династиями?
? На заводе более трех тысяч трудовых династий. И это приветствуется администрацией, которая всемерно способствует их созданию. В центральной заводской лаборатории хорошо трудится лаборант Светлана Леонидовна Саченко. И здесь же следит за качеством продукции, которую выпускает предприятие, ее дочь, инженер-лаборант Валентина Игоревна Возная. На хорошем счету на предприятиях семейные династии Пьянковых, Прохоровых, Евстигнеевых. Этот перечень можно продолжать и дальше. Поощряя династии, мы одновременно повышаем престиж семьи как основы нашего общества.
? Есть ли на заводе свои ?фирменные секреты? организации работы с молодежью?
? Главный ?секрет? заключается в том, что на заводе сделана ставка на молодежь. Возраст некоторых руководителей цехов, в которых работает от 400 до 1600 человек, составляет 32 ? 33 года. Это вполне нормально. У молодежи меньше сформировавшихся стереотипов, они быстрее воспринимают новизну и легче перестраиваются под требования рыночной экономики. Кроме того, существует большая вероятность, что, пройдя школу руководителя относительно небольшого подразделения, молодой специалист к 40 годам вырастет в полноценного управленца, которому можно доверить самые ответственные направления в работе завода. Так что вкладывание инвестиций в человека, а если конкретно ? в молодых работников завода, не менее эффективно, чем модернизация оборудования.
Беседу вела Евгения МИРОНОВСКАЯ