Нет нерешаемых проблем, есть слабые руководители
- 999
- 11:16
- 24.01.2008
Поделиться
Неудовлетворительно сработали перерабатывающие предприятия мясо-молочной промышленности Гомельщины в первом квартале.
По предварительным данным, они получили 2,5 миллиарда рублей убытков. Почему так случилось? Ответ на этот вопрос искали на совещании, которое вел председатель облисполкома Александр Якобсон.
Для начала несколько цифр. По сравнению с прошлым годом темпы роста товарной продукции в мясо-молочной отрасли составили 102,6% при задании 109, производство потребительских товаров — 101,7% вместо прогнозируемых 108. Среди “отличившихся” предприятий — ОАО “Молочные продукты”, “Румянцевское”, “Гомельский мясокомбинат”. Причин срыва прогнозных показателей социально-экономического развития называлось множество. Так, руководство “Молочных продуктов”, проводя серьезное техническое перевооружение предприятия, не предусмотрело, чем заменить снимаемые с производства позиции. Уже больше месяца не продает свою продукцию на российском рынке ЧУП “Речицамолоко” — запретили, поскольку оно отгружало ее в Российскую Федерацию без соответствующих ветеринарных документов. Потеряв этот рынок сбыта, речичане смогли выполнить прогнозные показатели по товарной продукции лишь на 77,6%, а по производству потребительских товаров — на 67,5.
Среди главных проблем, которые предстоит решить мясо-молочной промышленности — развитие своей торговопроводящей сети в других регионах страны и за ее пределами, снижение себестоимости продукции, активная модернизация производства. Одна из основных задач переработчиков — не потерять завоеванные рынки сбыта, наращивать экспортный потенциал, ибо экспорт — это приоритетное направление развития перерабатывающих предприятий. Осваивать необходимо не только российские рынки, а и украинские. При этом акцент следует сделать на реализацию переработанной продукции, а не торговать сырьем.
Александр Якобсон отметил: нужно повышать ответственность директоров и специалистов за их работу. По итогам первого квартала руководители предприятий, не выполнивших прогнозные показатели, лишены всех премиальных выплат.
“Нет нерешаемых проблем, есть слабые руководители, — считает Александр Якобсон. — Все работают в одинаковых условиях, однако одни выполняют прогнозные показатели, а у других ничего не получается. К тем, кто не справляется со своими обязанностями, будем принимать самые жесткие меры”.
Татьяна ЕРМАКОВА
По предварительным данным, они получили 2,5 миллиарда рублей убытков. Почему так случилось? Ответ на этот вопрос искали на совещании, которое вел председатель облисполкома Александр Якобсон.
Для начала несколько цифр. По сравнению с прошлым годом темпы роста товарной продукции в мясо-молочной отрасли составили 102,6% при задании 109, производство потребительских товаров — 101,7% вместо прогнозируемых 108. Среди “отличившихся” предприятий — ОАО “Молочные продукты”, “Румянцевское”, “Гомельский мясокомбинат”. Причин срыва прогнозных показателей социально-экономического развития называлось множество. Так, руководство “Молочных продуктов”, проводя серьезное техническое перевооружение предприятия, не предусмотрело, чем заменить снимаемые с производства позиции. Уже больше месяца не продает свою продукцию на российском рынке ЧУП “Речицамолоко” — запретили, поскольку оно отгружало ее в Российскую Федерацию без соответствующих ветеринарных документов. Потеряв этот рынок сбыта, речичане смогли выполнить прогнозные показатели по товарной продукции лишь на 77,6%, а по производству потребительских товаров — на 67,5.
Среди главных проблем, которые предстоит решить мясо-молочной промышленности — развитие своей торговопроводящей сети в других регионах страны и за ее пределами, снижение себестоимости продукции, активная модернизация производства. Одна из основных задач переработчиков — не потерять завоеванные рынки сбыта, наращивать экспортный потенциал, ибо экспорт — это приоритетное направление развития перерабатывающих предприятий. Осваивать необходимо не только российские рынки, а и украинские. При этом акцент следует сделать на реализацию переработанной продукции, а не торговать сырьем.
Александр Якобсон отметил: нужно повышать ответственность директоров и специалистов за их работу. По итогам первого квартала руководители предприятий, не выполнивших прогнозные показатели, лишены всех премиальных выплат.
“Нет нерешаемых проблем, есть слабые руководители, — считает Александр Якобсон. — Все работают в одинаковых условиях, однако одни выполняют прогнозные показатели, а у других ничего не получается. К тем, кто не справляется со своими обязанностями, будем принимать самые жесткие меры”.
Татьяна ЕРМАКОВА
Реклама
