Малые маслобойни — в отставку

Примерно так можно обозначить тему разговора на областном совещании по вопросам совершенствования структуры молокоперерабатывающей отрасли и структуры ее управления, — которое открыл и вел председатель областного исполнительного комитета А. С. Якобсон. Реорганизация предприятий — это требование времени, быстро развивающейся рыночной экономики, подчеркнул Александр Серафимович. И если мы не сработаем четко, организованно, целенаправленно, то значительно отстанем от других регионов республики по конкурентоспособности молочной продукции и не сможем не только выйти с ней на внешние рынки, но и потеряем внутренние.
Заместитель председателя облисполкома Г. В. Дашкевич, начальник управления продовольственных ресурсов и перерабатывающей промышленности Л. Д. Долбикова, руководители крупных молочных предприятий обратили внимание на то, что отрасль находится в сложном финансовом положении и вопросы ее реформирования могут стабилизировать ситуацию. В чем же видится преимущество реорганизации? Если на первом этапе создать в области три акционерных общества на базе самых крупных предприятий в Гомеле, Рогачеве и Калинковичах, то в целом отрасль станет четко управляемой. Единая ценовая политика позволит координировать ценообразование по затратно-маркетинговому методу. Таким образом выравниваются цены на молочную продукцию за счет специализации производства, приобретения упаковочных материалов, компонентов и наполнителей, и удешевления их за счет закупки крупными партиями и скидок. Появится возможность создания собственной гибкой системы скидок на продукцию, быстрого реагирования на изменения цен на внутреннем и внешнем рынках путем корректировки стоимости сырья, оборота, изменения структуры производства.
Организация работы по-новому позволит более рационально использовать оборудование за счет его концентрации на крупных предприятиях, уменьшить затраты по его приобретению. Ведь пока заводы стремятся закупить аналогичные технологические линии в отдельности, не думая о том, что они потом используются неэффективно и работают далеко не на полную мощность. Например, современные автоматы на некоторых заводах задействованы не более двух часов в смену. Очевидно и то, что централизованное обеспечение химреактивами, посудой для лабораторий, приборами, бак-средствами, запчастями для оборудования на крупных предприятиях позволит снизить их закупочную цену и всегда иметь в наличии.
Немаловажно и то, что появится возможность своевременно перераспределять сырьевые ресурсы в соответствии со специализацией предприятий, а значит, увеличить объемы производства, загрузку мощностей, снизить затраты и стоимость выпускаемой продукции.
— Все вместе взятое будет содействовать повышению качества молочных продуктов, улучшению прочности и внешнего вида упаковочных материалов, обновлению ассортимента, — подчеркнул председатель Гомельского горисполкома Л. В. Барабанов.
— Только в нашем районе функционируют четыре предприятия, — обратила внимание присутствующих глава администрации Советского района г. Гомеля Т. С. Филимончик. — Считаю, что с этих предприятий и надо начинать реформирование и создать одно мощное акционерное общество на базе ОАО “Молочные продукты”.
Это предложение было поддержано всеми присутствующими. А вот по объединению районных перерабатывающих предприятий председатели Октябрьского райисполкома И. Я. Паршута, Светлогорского — Б. К. Пирштук, Буда-Кошелевского — Н. И. Черныш, руководители молокоперерабатывающих заводов высказывались осторожнее, считая, что надо все экономически просчитать, взвесить, не допустить сокращения рабочих мест.
— В связи с важностью поднимаемых вопросов их надо дополнительно взвесить и обсудить, — согласился А. С. Якобсон, — но и затягивать реформирование невозможно. Рентабельных предприятий, к сожалению, единицы. Преимущественное большинство убыточных, к тому же убыточность прогрессирует. Поэтому ни одного шага назад — идти только вперед.
В свое время на базе КПУП “Гомельоблпродпром” было создано ОАО “Торговый дом “Румянцевский”. Работники торговли довольны оперативной поставкой молочных продуктов посредством этой фирмы. Работает она рентабельно. Однако многие участники совещания высказали мнение о том, что это достигается за счет увеличения себестоимости продукции производителей. К тому же торговый дом забирает на реализацию товар выборочно, а не весь, мало что делает по его продвижению за пределы области и республики. Поэтому и он должен входить в состав созданного в Гомеле крупного предприятия в качестве его структурного подразделения.
На совещании проанализированы другие вопросы повышения эффективности перерабатывающих предприятий и улучшения их партнерства с сельскими хозяйствами. Предполагается создать три — четыре предприятия со статусом юридического лица, а полностью процесс объединения молочных заводов завершить к концу нынешнего года.