Устоит ли “бытовка” без государственных подпорок?
- 1431
- 11:13
- 24.01.2008
Поделиться
Кто только не потешался над советской системой бытового обслуживания: юмористы-сатирики, писатели, кинематографисты. И не так шьют, и не так стригут, и не так фотографируют...
Но вот пришли новые времена. В сфере услуг появились частники, возродились закрытые было вещевые рынки, быстро заполонившие дешевым ширпотребом города и веси. В итоге государственные комбинаты бытового обслуживания, оставшись без прежнего наплыва клиентов, начали приходить в упадок. Многие сельчане остались без привычных услуг. Затосковали по более дешевому и доступному КБО и горожане с небольшим достатком. Скажем, сломались у сельчанина телевизор или стиральная машина, прохудились обувь или одежда. Что делать? Для многих выход один: технику забросить, а одежду-обувь донашивать, пока совсем не порвется. В райцентр за каждой починкой не наездишься. А если рядом комплексный приемный пункт КБО или регулярно приезжают из райцентра мастера и принимают заказы на месте, то мало кто откажется от починки телевизора, обновления обуви или одежды, пошива, вязания.
В перечне наиболее востребованных услуг швейных мастерских появилась такая необычная, как переделка купленных на рынке вещей. Шьют сельчане телогрейки и куртки “на каждый день”, халаты и платья, вяжут кофточки и шапки. Есть потребность в распиловке леса, изготовлении столярных изделий, ритуальных услугах, услугах парикмахерских и фотоателье. В общем, работы бытовикам (и государственным, и частным) хватит и сегодня, и завтра, если к делу подойти с душой и творчески. Среди государственных социальных стандартов, которыми должны быть обеспечены белорусы в ближайшие годы, немалое место отведено стандартам в сфере бытового обслуживания населения.
Предприятия бытового обслуживания Гомельщины в последнее время по-лучили 65 единиц транспорта. В 2003 году сельчане были освобождены от уплаты налога на добавленную стоимость при оплате услуг КБО. Правда, эта льгота, которая обошлась государству в 312 миллионов рублей, бюджет комбинатов бытового обслуживания области не пополнила, однако число их клиентов увеличила. В 2004 году предприятия “бытовки” освободили от республиканских и целевых сборов. А это более 200 миллионов рублей экономии, которые пошли на развитие предприятий бытового обслуживания. Кроме того, были введены льготы по ставкам налогообложения для отдельных КБО, то есть снижены налоги на землю и недвижимость. Суммы экономии небольшие, но бытовики и им рады. Ведь из 33 предприятий бытового обслуживания области лишь пять закончили год с прибылью. Да и та, считай, символическая — от одного до 17 миллионов рублей. Тем не менее поддержка государства позволила в прошлом году отремонтировать на селе 97 комплексных приемных пунктов за счет собственных средств. И теперь в области действуют 280 КПП, а ведь совсем недавно их было 100. Проведен ремонт зданий комбинатов бытового обслуживания в Наровле, Хойниках, Лоеве, Октябрьском, Турове.
Однако система бытового обслуживания области, в которой трудится сегодня более трех тысяч человек, пока далека от совершенства. Низкий уровень зарплаты на многих предприятиях не позволяет привлечь к работе высококвалифицированных специалистов. А чем ниже квалификация, тем ниже качество услуги.
Самая большая беда “бытовки” — долги прошлых лет. Задолженности возникли по платежам в бюджет, за энергоносители, поставщикам сырья и оборудования. Суммарный долг комбинатов бытового обслуживания области в прошлом году превысил 360 миллионов рублей. Правда, старые долги удалось частично реструктуризировать. К примеру, с бюджетом многие расплатились тем, что увеличили долю государства в уставных фондах своих предприятий, которые теперь являются открытыми акционерными обществами. Но остальное надо отдавать...
Как же в комбинатах бытового обслуживания постигают науку выживания в рыночных условиях? В Корме недавно назначили нового директора КБО. Им стала экономист Е. В. Баранова. От прежнего руководства она приняла по существу лишь стол и стул. Несколько лет комбинат не работал. Большинство помещений трехэтажного здания были сданы в аренду частным структурам, за счет этого в основном и существовали. Само предприятие по сути было лишь на бумаге. Вместе с тем его долги росли вполнереально.
Трудно сказать, сколько бы еще такое продолжалось, если бы не жесткое требование правительства о немедленном восстановлении и развитии в сельских районах всего спектра социальных услуг для населения. Председатель райисполкома Н. Е. Дедков взял под личный контроль реанимацию КБО. Из бюджета области комбинату для внедрения социальных стандартов в Кормянском районе было выделено несколько миллионов рублей. Оказали помощь на местном уровне. В результате за несколько месяцев удалось восстановить пять комплексных приемных пунктов (теперь их шесть), запустить столярный цех. Благодаря ему получен выгодный заказ на благоустройство кладбищ. Открыта мастерская по ремонту обуви. На финише прошлого года доход предприятия увеличился до 6 миллионов рублей в месяц, что по местным меркам считается большим успехом. Штат работающих вырос до 26 человек. А каждое новое рабочее место в маленьком райцентре — это событие. Правда, пока почти все, что заработали, идет на выплату долгов.
В Чечерске местный комбинат бытового обслуживания, который возглавляет Л. И. Минина, не сдавался даже в самые трудные времена. Здесь сохранилось уникальное производство по расчесу шерсти. Им даже японцы заинтересовались, когда приезжали в Чечерск. В последнее время чечеряне организовали участок по изготовлению бетонных оград. Нашли оборудование, взяли кредиты. Участок заработал, увеличилась зарплата. Теперь в планах бытовиков налаживание производства тротуарной плитки, которую в Чечерск пока завозят из Гомеля. Есть еще столярная мастерская и пилорама. Все эти производства призваны перекрывать убытки от обслуживания населения, особенно на селе, и приносить основные деньги для развития предприятия.
Сегодня большинство специалистов-практиков сходятся во мнении: прежде чем развивать бытовые услуги для населения и внедрять социальные стандарты, следует подумать, на чем можно заработать для этого деньги, то есть организовать какие-либо производства по выпуску конкурентоспособной продукции. Затем, уже имея надежный тыл, выходить на весь спектр услуг. При этом все должно быть в одних руках. Такую схему выживания и развития “бытовки”, опробованную еще в советские времена, в основном и применяют в КБО.
Как сказал директор ОАО “Жлобинский комбинат бытового обслуживания” В. М. Ковальчук, дробить сегодня “бытовку” на производство и оказание услуг — “гиблое дело”. К примеру, сейчас город “вытягивает” село, то есть прибыли, полученные в райцентре, перекрывают убытки от обслуживания отдаленных деревень. Радует руководителя то, что востребованность в услугах КБО растет. Вот и фотоателье к новому году оснастили новым оборудованием, купленным за собственные деньги. Есть видеокамера. Население заказывает мебель, бытовики шьют куртки, одеяла, ремонтируют обувь. По решению районного Совета депутатов в текущем году для комбината бытового обслуживания в два раза снижен налог на землю и недвижимость. А это 20 миллионов рублей сэкономленных средств, которые целиком пойдут на развитие предприятия.
Очень важно и то, как работают на территории того или иного региона частные структуры: только на выгодных заказах в городе и больших деревнях или же стремятся и в глубинку?
— Считаю, что государственные лицензии на право занятия предпринимательской деятельностью в сфере услуг должны выдаваться только при условии гарантированного участия будущего предпринимателя в обслуживании отдаленных деревень, — говорит В. М. Ковальчук. — Может быть, в будущем стоит подумать и о льготах для частников, которые работают на селе. Тогда бы нашлись совместные точки приложения сил.
Такого же мнения придерживается и директор ОАО “Калинковичибытсервис” Т. М. Радько. Как сама признается, она прирожденный бытовик. В свое время проходила стажировку в Польше, многое там понравилось. И вот в Калинковичах несколько лет назад началась своеобразная “революция” в бытовом обслуживании. КБО, в котором трудилось около тысячи человек, частично приватизировали и разделили на четыре предприятия: ООО “Прыгажосць”, ООО “Лидия”, ОДО ”Дом быта “Новинка” и ОДО “Бытсервис”. Два первых — частные, а два вторых — с большой долей государства в уставном фонде. Таким образом удалось избежать массовой безработицы. Упразднен громоздкий управленческий аппарат.
При этом бытовики не забыли о тружениках села. “Бытсервис” стал специализироваться только на сельских заказах. Все 34 комплексных приемных пункта сохранены. В первое время практиковался даже сбор заказов и для частников, чтобы оперативнее и полнее удовлетворить запросы сельских тружеников. Теперь, правда, частники работают отдельно. Однако в районе сохранилась единая система бытового обслуживания, в которой частные и государственные структуры не пересекаются друг с другом, но тем не менее дополняют один одного. Каждый имеет своих клиентов. Единственный серьезный сбой произошел с Домом быта “Новинка”. Предприятие, которое специализировалось на швейном и трикотажном производстве, не смогло развернуться, не справилось с растущими долгами, и его пришлось ликвидировать. Его присоединили к “Бытсервису”, и теперь образованное после слияния ОАО “Калинковичибытсервис” гасит долги бывших “Новинок”, ведет ремонт их Дома быта. Тем не менее это не отбило охоту у Т. М. Радько совершенствовать систему обслуживания в районе. Вынашиваются планы по созданию мини-предприятия по обслуживанию села с организацией диспетчерских по приему заказов.
...Бесконечно государство помогать бытовикам не может, излишняя благотворительность может привести к прежнему иждивенчеству, от которого мы стараемся уйти. Нужно самим искать эффективные пути развития — неустанно внедрять новые виды услуг и повышать качество тех, что уже проверены временем. Необходим приток новых управленческих кадров, специалистов высокого класса. Словом, пришло время, когда надо любой ценой повысить общественную значимость бытового обслуживания. Тогда и развитие его ускорится.
Анатолий РЫДКИН
Но вот пришли новые времена. В сфере услуг появились частники, возродились закрытые было вещевые рынки, быстро заполонившие дешевым ширпотребом города и веси. В итоге государственные комбинаты бытового обслуживания, оставшись без прежнего наплыва клиентов, начали приходить в упадок. Многие сельчане остались без привычных услуг. Затосковали по более дешевому и доступному КБО и горожане с небольшим достатком. Скажем, сломались у сельчанина телевизор или стиральная машина, прохудились обувь или одежда. Что делать? Для многих выход один: технику забросить, а одежду-обувь донашивать, пока совсем не порвется. В райцентр за каждой починкой не наездишься. А если рядом комплексный приемный пункт КБО или регулярно приезжают из райцентра мастера и принимают заказы на месте, то мало кто откажется от починки телевизора, обновления обуви или одежды, пошива, вязания.
В перечне наиболее востребованных услуг швейных мастерских появилась такая необычная, как переделка купленных на рынке вещей. Шьют сельчане телогрейки и куртки “на каждый день”, халаты и платья, вяжут кофточки и шапки. Есть потребность в распиловке леса, изготовлении столярных изделий, ритуальных услугах, услугах парикмахерских и фотоателье. В общем, работы бытовикам (и государственным, и частным) хватит и сегодня, и завтра, если к делу подойти с душой и творчески. Среди государственных социальных стандартов, которыми должны быть обеспечены белорусы в ближайшие годы, немалое место отведено стандартам в сфере бытового обслуживания населения.
Предприятия бытового обслуживания Гомельщины в последнее время по-лучили 65 единиц транспорта. В 2003 году сельчане были освобождены от уплаты налога на добавленную стоимость при оплате услуг КБО. Правда, эта льгота, которая обошлась государству в 312 миллионов рублей, бюджет комбинатов бытового обслуживания области не пополнила, однако число их клиентов увеличила. В 2004 году предприятия “бытовки” освободили от республиканских и целевых сборов. А это более 200 миллионов рублей экономии, которые пошли на развитие предприятий бытового обслуживания. Кроме того, были введены льготы по ставкам налогообложения для отдельных КБО, то есть снижены налоги на землю и недвижимость. Суммы экономии небольшие, но бытовики и им рады. Ведь из 33 предприятий бытового обслуживания области лишь пять закончили год с прибылью. Да и та, считай, символическая — от одного до 17 миллионов рублей. Тем не менее поддержка государства позволила в прошлом году отремонтировать на селе 97 комплексных приемных пунктов за счет собственных средств. И теперь в области действуют 280 КПП, а ведь совсем недавно их было 100. Проведен ремонт зданий комбинатов бытового обслуживания в Наровле, Хойниках, Лоеве, Октябрьском, Турове.
Однако система бытового обслуживания области, в которой трудится сегодня более трех тысяч человек, пока далека от совершенства. Низкий уровень зарплаты на многих предприятиях не позволяет привлечь к работе высококвалифицированных специалистов. А чем ниже квалификация, тем ниже качество услуги.
Самая большая беда “бытовки” — долги прошлых лет. Задолженности возникли по платежам в бюджет, за энергоносители, поставщикам сырья и оборудования. Суммарный долг комбинатов бытового обслуживания области в прошлом году превысил 360 миллионов рублей. Правда, старые долги удалось частично реструктуризировать. К примеру, с бюджетом многие расплатились тем, что увеличили долю государства в уставных фондах своих предприятий, которые теперь являются открытыми акционерными обществами. Но остальное надо отдавать...
Как же в комбинатах бытового обслуживания постигают науку выживания в рыночных условиях? В Корме недавно назначили нового директора КБО. Им стала экономист Е. В. Баранова. От прежнего руководства она приняла по существу лишь стол и стул. Несколько лет комбинат не работал. Большинство помещений трехэтажного здания были сданы в аренду частным структурам, за счет этого в основном и существовали. Само предприятие по сути было лишь на бумаге. Вместе с тем его долги росли вполнереально.
Трудно сказать, сколько бы еще такое продолжалось, если бы не жесткое требование правительства о немедленном восстановлении и развитии в сельских районах всего спектра социальных услуг для населения. Председатель райисполкома Н. Е. Дедков взял под личный контроль реанимацию КБО. Из бюджета области комбинату для внедрения социальных стандартов в Кормянском районе было выделено несколько миллионов рублей. Оказали помощь на местном уровне. В результате за несколько месяцев удалось восстановить пять комплексных приемных пунктов (теперь их шесть), запустить столярный цех. Благодаря ему получен выгодный заказ на благоустройство кладбищ. Открыта мастерская по ремонту обуви. На финише прошлого года доход предприятия увеличился до 6 миллионов рублей в месяц, что по местным меркам считается большим успехом. Штат работающих вырос до 26 человек. А каждое новое рабочее место в маленьком райцентре — это событие. Правда, пока почти все, что заработали, идет на выплату долгов.
В Чечерске местный комбинат бытового обслуживания, который возглавляет Л. И. Минина, не сдавался даже в самые трудные времена. Здесь сохранилось уникальное производство по расчесу шерсти. Им даже японцы заинтересовались, когда приезжали в Чечерск. В последнее время чечеряне организовали участок по изготовлению бетонных оград. Нашли оборудование, взяли кредиты. Участок заработал, увеличилась зарплата. Теперь в планах бытовиков налаживание производства тротуарной плитки, которую в Чечерск пока завозят из Гомеля. Есть еще столярная мастерская и пилорама. Все эти производства призваны перекрывать убытки от обслуживания населения, особенно на селе, и приносить основные деньги для развития предприятия.
Сегодня большинство специалистов-практиков сходятся во мнении: прежде чем развивать бытовые услуги для населения и внедрять социальные стандарты, следует подумать, на чем можно заработать для этого деньги, то есть организовать какие-либо производства по выпуску конкурентоспособной продукции. Затем, уже имея надежный тыл, выходить на весь спектр услуг. При этом все должно быть в одних руках. Такую схему выживания и развития “бытовки”, опробованную еще в советские времена, в основном и применяют в КБО.
Как сказал директор ОАО “Жлобинский комбинат бытового обслуживания” В. М. Ковальчук, дробить сегодня “бытовку” на производство и оказание услуг — “гиблое дело”. К примеру, сейчас город “вытягивает” село, то есть прибыли, полученные в райцентре, перекрывают убытки от обслуживания отдаленных деревень. Радует руководителя то, что востребованность в услугах КБО растет. Вот и фотоателье к новому году оснастили новым оборудованием, купленным за собственные деньги. Есть видеокамера. Население заказывает мебель, бытовики шьют куртки, одеяла, ремонтируют обувь. По решению районного Совета депутатов в текущем году для комбината бытового обслуживания в два раза снижен налог на землю и недвижимость. А это 20 миллионов рублей сэкономленных средств, которые целиком пойдут на развитие предприятия.
Очень важно и то, как работают на территории того или иного региона частные структуры: только на выгодных заказах в городе и больших деревнях или же стремятся и в глубинку?
— Считаю, что государственные лицензии на право занятия предпринимательской деятельностью в сфере услуг должны выдаваться только при условии гарантированного участия будущего предпринимателя в обслуживании отдаленных деревень, — говорит В. М. Ковальчук. — Может быть, в будущем стоит подумать и о льготах для частников, которые работают на селе. Тогда бы нашлись совместные точки приложения сил.
Такого же мнения придерживается и директор ОАО “Калинковичибытсервис” Т. М. Радько. Как сама признается, она прирожденный бытовик. В свое время проходила стажировку в Польше, многое там понравилось. И вот в Калинковичах несколько лет назад началась своеобразная “революция” в бытовом обслуживании. КБО, в котором трудилось около тысячи человек, частично приватизировали и разделили на четыре предприятия: ООО “Прыгажосць”, ООО “Лидия”, ОДО ”Дом быта “Новинка” и ОДО “Бытсервис”. Два первых — частные, а два вторых — с большой долей государства в уставном фонде. Таким образом удалось избежать массовой безработицы. Упразднен громоздкий управленческий аппарат.
При этом бытовики не забыли о тружениках села. “Бытсервис” стал специализироваться только на сельских заказах. Все 34 комплексных приемных пункта сохранены. В первое время практиковался даже сбор заказов и для частников, чтобы оперативнее и полнее удовлетворить запросы сельских тружеников. Теперь, правда, частники работают отдельно. Однако в районе сохранилась единая система бытового обслуживания, в которой частные и государственные структуры не пересекаются друг с другом, но тем не менее дополняют один одного. Каждый имеет своих клиентов. Единственный серьезный сбой произошел с Домом быта “Новинка”. Предприятие, которое специализировалось на швейном и трикотажном производстве, не смогло развернуться, не справилось с растущими долгами, и его пришлось ликвидировать. Его присоединили к “Бытсервису”, и теперь образованное после слияния ОАО “Калинковичибытсервис” гасит долги бывших “Новинок”, ведет ремонт их Дома быта. Тем не менее это не отбило охоту у Т. М. Радько совершенствовать систему обслуживания в районе. Вынашиваются планы по созданию мини-предприятия по обслуживанию села с организацией диспетчерских по приему заказов.
...Бесконечно государство помогать бытовикам не может, излишняя благотворительность может привести к прежнему иждивенчеству, от которого мы стараемся уйти. Нужно самим искать эффективные пути развития — неустанно внедрять новые виды услуг и повышать качество тех, что уже проверены временем. Необходим приток новых управленческих кадров, специалистов высокого класса. Словом, пришло время, когда надо любой ценой повысить общественную значимость бытового обслуживания. Тогда и развитие его ускорится.
Анатолий РЫДКИН
Реклама
