От множества мнений — к одной истине

Уже второй месяц, как Мозырский райисполком возглавил А. В. Лис. Недавно новый руководитель районной вертикали пригласил журналистов на свою первую пресс-конференцию. Вот что сказал Анатолий Васильевич

О новом назначении

— Когда поступило предложение от Президента страны возглавить Мозырский райисполком, я согласился. Ведь управлять центром бывшей Полесской области достаточно ответственно. В Мозырь я приехал не на год-два и настроен на долгую серьезную работу. Приходилось бывать здесь и раньше. Приятно, что принял город в хорошем состоянии, — Мозырь всегда отличался красотой и благоустроенностью. Хотя не все так благополучно на окраинах и во дворах, как на центральных улицах, и эти проблемы предстоит решать. Удивила, в хорошем смысле, Мозырщина сельская. В целом район благоустроен, выглядит лучше, чем деревни на Гродненщине, откуда я приехал. Здесь прекрасные дороги, объекты соцкультбыта. Не случайно же и город, и район в этом — пример для всей республики.

О социально-экономическом развитии района
— Определяющий фактор — успешная работа промышленного комплекса. И успех этот, прежде всего, зависит от того, как сработает главное предприятие — нефтеперерабатывающий завод, удельный вес продукции которого в общегородском объеме составляет 95 процентов. Проблемы, которые испытывает завод, общеизвестны. Сложная ситуация связана с увеличением цен на сырье и таможенных пошлин, других платежей, иници-ированных Российской Федерацией. Были перебои в работе завода, но он уже вышел на прошлогодние объемы переработки нефти. В целом объем продукции, произведенной предприятием за 10 месяцев, составил 99,8 процента к заданию. Глобального провала здесь нет, но годовой темп роста в 104,8 процента тоже будет недовыполнен. Никакое другое предприятие или даже несколько предприятий не восполнят это отставание. Похоже, что немного не достигнем и запланированных темпов роста продукции сельхозпроизводства. Причины также известны — недобор зерновых. Хотя в животноводческой отрасли ситуация благополучнее, и задание должно быть выполнено.
На то, что АПК района не выходит на намеченные позиции, также есть объективные и субъективные причины. Одна “Заря” обеспечивает 70 процентов производства сельхозпродукции. На остальные 17 хозяйств приходится 30 процентов. У многих растут убытки — бедные почвы, неблагоприятный климат, не хватает техники и кадров. Даже повышенные недавно закупочные цены не выведут отстающих на рентабельную работу. Надо искать пути выхода из сложной ситуации. Одно из направлений — концентрация и специализация производства. Необходимы также значительные инвестиции в сельское хозяйство. Очевидно, что без помощи промышленных предприятий не обойтись. В ближайшее время предстоит разработать специальную программу, в которой будет определено, какую помощь каждое предприятие окажет аграриям.
Развитие социальной сферы находится в прямой зависимости от того, как будет работать экономика района в целом. Она у нас, как известно, социально ориентирована — 80 процентов бюджетных средств идет на социальную сферу как в целом по стране, так и в регионах. Очевидно, что здравоохранение, образование, культура хуже жить не станут. Их проблемы решаются. К концу года, например, будут завершены ремонт и оснащение новым оборудованием реанимационного блока и хирургического отделения горбольницы. На очереди решение других вопросов. В планах — строительство гипермаркета. Ненормально, когда в более чем стотысячном городе нет ЗАГСа. Дворец культуры — не очень подходящее для него место. Плохо и то, что нет дежурной аптеки. И это не мелочи, коль речь идет о нуждах многих людей.

О кадрах и профессионализме
— Профессиональный уровень руководителей в крупном промышленном центре просто не может не быть высоким. Иначе невозможно эффективно управлять такими предприятиями, как ОАО “МНПЗ”, “Мозырьсоль”, “Беларускабель”, РУП “Этанол”, Мозырская ТЭЦ и другими. Я уже побывал на многих, каждый день стараюсь посетить какое-нибудь предприятие. Высокий уровень управленческих кадров и в частном бизнесе. То же самое могу сказать и о ряде сельхозпред-приятий. Совхоз-комбинат “Заря” под руководством директора В. А. Дворника, судя по показателям, один из лучших в республике. Достойно представляют КСУП “Мозырская овощная фабрика” и ПСК “Родина” их руководители Н. Ф. Рассоха и
В. В. Жилин.
К сожалению, нельзя сказать, что уровень развития других хозяйств достаточно высок. В целом сравнение их с сельхозпредприятиями Гродненщины не в пользу Мозырщины. На то есть объективные и субъективные причины. Плодородие земли там гораздо выше. Соответственно выше и уровень производства, обеспеченность техникой, кадровый потенциал и, наконец, зарплата. Не редкость, когда, например, доярка зарабатывает полтора миллиона рублей. Но не могу не отметить, что и дисциплина, ответственность тружеников на Гродненщине очень высокие. Буду требовать этого и здесь. Очевидно, что во многих хозяйствах предстоит поднять и исполнительскую дисциплину, и уровень подготовки кадров. Тех, кто не справляется с работой, будем менять. И это, я считаю, нормальный процесс.

О развитии горнолыжного
комплекса и других спортивных объектов
— Горнолыжный комплекс востребован у населения, но прежде чем думать о его дальнейшем развитии, надо решить ряд проблем. В частности, затянулся вопрос по отводу земли, за ряд лет накопился долг в миллиард рублей. А продолжение строительства второй очереди с удлинением лыжной трассы требует немалых затрат. Необходимо в полном объеме задействовать уже построенные объекты, сделать все для их безопасной эксплуатации, чтобы впредь не допускать массового травматизма. Не для того строили комплекс. О чем правильно и объективно написала областная газета “Гомельская праўда”. Надо исправлять недостатки.
На сегодняшний день актуально и строительство в Мозыре Дворца игровых видов спорта. Причем браться за дело надо срочно, в этом заинтересован главный спонсор — ОАО “МНПЗ”. Проектные работы намечены на этот и следующий годы, а в сентябре 2008-го начнется строительство. Объект по плану включает в себя три очереди: Дворец игровых видов спорта, хоккейный комплекс и аквапарк. Предстоит всесторонне обсудить, взвесить все “за” и “против”, где разместить столь важный объект.

О стиле руководства и взаимоотношениях со СМИ
— Главные правила в отношениях с подчиненными — дисциплина и требовательность, но эти же качества прежде следует предъявлять к самому себе. А еще уметь слушать, уважать мнение других, коллегиально и всесторонне обсуждать все проблемы, в дискуссиях находить верное их решение.
Я всегда открыт для прессы, — подчеркнул Анатолий Васильевич. — Важно, чтобы материалы корреспондентов были продуманными, носили взвешенный и конструктивный характер. Результат деятельности “четвертой власти” должен быть позитивным.
Любовь ЛОБАН