Задача дня — экономить в большом и малом

Значительное увеличение тарифов на энергоносители, импортируемые из России, требует от отечественных сельхозпроизводителей эффективнее использовать свои внутренние резервы. Выживает тот, кто умеет экономить — таковы основные условия современного рынка.
Примеры рачительного хозяйствования на Гомельщине, конечно же, есть, но теперь как никогда остро стоит задача передовой опыт сделать нашим общим достоянием, шире и активнее внедрять его во всем аграрном секторе. С этой целью в совхозе-комбинате “Заря” Мозырского района и был организован круглый стол, главной темой которого стало энергосбережение в условиях сегодняшнего дня. Руководители ряда райисполкомов, хозяйств приехали в “Зарю” учиться, а заодно и поделиться секретами собственных достижений.

Встреча началась с подробного знакомства с хозяйством. За десятилетие оно превратилось из узкоспециализированного комплекса по производству свинины в многопрофильное, крупнотоварное, высокоэффективное предприятие. Достаточно привести лишь некоторые показатели за прошедший год. Здесь получено 6,5 тысячи тонн мяса, среднегодовой надой молока на корову превысил 7000 килограммов. Яйценоскость кур на птицефабрике самая высокая в стране. Всего реализовано продукции на 41 миллиард рублей, в том числе 70 процентов — в фирменной торговле. Годовая прибыль составила 11,9 миллиарда рублей. Это позволяет и дальше успешно развивать все отрасли. К примеру, в строительство было вложено восемь миллиардов рублей, не меньше запланировано и в этом году.
Руководитель “Зари” В. А. Дворник во время интересной и, безусловно, поучительной экскурсии рассказал, как удалось добиться столь впечатляющих результатов в целом и в отдельных подразделениях, каждое из которых вначале было убыточным. Снижение огромных затрат всех видов энергоресурсов, реконструкция животноводческих помещений, увеличение поголовья стали началом сегодняшнего благополучия. И всякий раз директор заострял внимание на экономии всех видов ресурсов. Так, на огромном свинокомплексе нет ни одного электродвигателя. Все 700 их убрали за ненадобностью. Утеплили стены животноводческих помещений, вдобавок животные сами себя греют. Теперь служба энергетика состоит всего из трех человек. А в цехе по переработке молока в зимнее время даже холодильник становится источником тепла: от работы двигателя оно не вылетает “в трубу”, а обогревает помещение. Исключен и пережог топлива — путем простого замера его остатков в баке.
Если еще недавно в хозяйстве было 40 механизаторов, то теперь вдвое меньше — приобретается все больше высокопроизводительной зарубежной и отечественной техники. Бывает, что один механизатор работает на трех-четырех тракторах. Широкая взаимозаменяемость и на фермах: там нет слесарей “в чистом виде”, они выполняют еще и разнообразную другую работу. Это лишь малая часть примеров экономии в большом и малом, приносящая поистине впечатляющие результаты.
Безусловно, проблема энергосбережения во многом зависит от менталитета руководителя, всех работников, понимания глобального характера ее. А перемены в сознании большинства происходят не столь быстро, да и процесс это постоянный. Что подтвердил и прошедший в “Заре” круглый стол. Наиболее интересные мнения его участников предлагаем вниманию читателей.
А. С. ЯКОБСОН, председатель областного исполнительного комитета: — Цель сегодняшней встречи — собрать наиболее продвинутых, в хорошем смысле, в деле совершенствования АПК руководителей. Особенно учитывая то, что в сегодняшних условиях хозяйствования остро встала проблема энергосбережения. Хотелось бы узнать ваше мнение: чего недостает во всей нашей работе по укреплению АПК — новаторства, изобретательности, обязательности. Не случайно на нашу встречу приглашены те, кто наиболее серьезно занимается внедрением новых подходов, новых технологий.
К сожалению, в этом важном деле пока не ощущается заметной роли филиала Национальной академии наук, созданного год назад. От ученых нет серьезной помощи по отдельным важным программам. В частности, по переспециализации производства, связанной с ведением хозяйства в постчернобыльских условиях. А сегодня без участия науки движение вперед невозможно. Хотел бы услышать замечания и предложения в адрес облисполкома: где и в чем мы сегодня недорабатываем.
В. А. ДВОРНИК, директор РУП “Совхоз-комбинат “Заря”: — Залог успеха всякого начинания, безусловно, — в экономическом мышлении. Для нас никогда не были самоцелью чисто физические показатели. Ведь в конечном итоге важны показатели экономические: сколько затрачено средств и сколько прибыли получено в процессе производства, какова его рентабельность. Резерв роста объемов производства — в увеличении продуктивности, тогда и энергозатраты будут меньше. А цель каждого эксперимента в том, чтобы увеличение производства непременно приводило к повышению рентабельности. У нас в хозяйстве уже стали системой экономические советы с участием десятков специалистов и руководителей участков, на которых мы вместе обсуждаем, где еще есть резервы. Все знают затраты ресурсов, себестоимость на каждом этапе производства, перспективы его развития. Нельзя недооценивать и стимулирование добросовестного, производительного труда, оплату его всегда следует ставить в зависимость от количества и качества.
Д. И. ОСИПОВ, первый заместитель председателя областного комитета по сельскому хозяйству и продовольствию: — Помимо изобретательности, новаторства, умения экономически мыслить, многим нашим руководителям недостает еще и социальной ответственности — за коллектив, результаты его работы. Все важнейшие государственные программы на областном уровне получили финансовую обеспеченность. Всего в программу возрождения села был вложен один триллион 250 миллиардов рублей бюджетных средств. Поставлены 669 тракторов, из их 407 — бесплатно, 186 зерноуборочных комбайнов, 102 погрузчика “Амкадор”, 400 комбинированных агрегатов, более 2000 единиц другой техники. Задачу-минимум решили, но не все при огромных вложениях получили должную отдачу. Общая выручка от реализации продукции составила 900 миллиардов рублей, 330 из которых обеспечили всего двадцать хозяйств, а каков вклад остальных? Так, может, стоит пересмотреть условия перераспределения этой выручки? Показательно, что “Заря” решает серьезнейшие задачи только за счет собственных средств.
В. М. МАКСИМЕНКО, председатель Чечерского райисполкома: — Действительно, несправедлива практика облсельхозпрода поддерживать финансово запчастями тех, у кого результаты работы незавидные. Выходит, что мы поощряем нерадивых. Дотации должны идти в расчете на реализованную продукцию. Сложная задача — найти такие кадры, как в “Заре”. Многое в этом зависит от зарплаты руководителя. У себя в районе, в семи хозяйствах, мы уже три года проводим эксперимент, в основе которого материальная заинтересованность руководителей. Они имеют статус директоров-предпринимателей, которые получили в частное, хотя и номинальное, владение технику, скот, другую собственность. В итоге выросла дисциплина, стали лучше считать, годовой объем реализованной продукции за это время вырос на двадцать процентов. И примечательно, что ни один из семерки не ушел. Планировали распространить эксперимент и на другие хозяйства, да их долги не позволяют, а нужен хоть какой-то стартовый капитал.
А. С. ЯКОБСОН: — Похоже, вы не все поняли на примере “Зари”, что стартовый капитал — это, прежде всего, мозги.
Г. В. ДАШКЕВИЧ, первый заместитель председателя облисполкома: — Очевидно, что эксперимент в Чечерском районе провалился, поскольку заметных подвижек в производстве нет. Когда у рядовых работников зарплата — двести тысяч рублей, а у руководителя несравнимо выше, этого никто не поймет. Да еще и долги нечем платить. Слабая технологическая дисциплина, необязательность, безынициативность — вот где наша “ахиллесова пята”.
В. С. ГОМОЛКО, председатель Лельчицкого райисполкома, в недавнем прошлом — заместитель председателя Светлогорского райисполкома: — За последние годы в сельском хозяйстве Светлогорского района количество работающих сократилось с четырех тысяч человек до двух тысяч, а объем полученной продукции за это время вырос вдвое. Думаю, оптимальная численность работающих в хозяйстве — 120 — 150 человек, остальных можно смело сокращать. Мы также начинали с модернизации ферм, что позволило удешевить производство говядины. Я согласен с В. А. Дворником, что условия содержания животных дают 60 процентов привесов. Обязательно найду время привезти в “За-
рю” своих руководителей, специа-
листов, показать им, как надо работать.
Н. И. ПРОЦКО, руководитель КСУП “Советская Белоруссия” Речицкого района: — У нас есть планы серьезно заняться рапсом, углубить его переработку и получить рапсовое топливо. Это могло бы быть безотходное производство. Сложно будет получить топливо для заправки техники, но его реально использовать в сушильном хозяйстве, котельной. Жмых пойдет на корм животным.
Д. И. ОСИПОВ: — Проанализировав объемы использованной электроэнергии в прошлом году, мы увидели, что большинство районов увеличило ее потребление. А проверка Белгосстандартом топливного хозяйства области показала, что у 86 процентов топливораздаточных колонок срок эксплуатации истек. 70 процентов измерительной техники эксплуатируется с истекшим сроком поверки, требуется ее ремонт. Неидеальное состояние и весового хозяйства. Какая же при этом может быть достоверность учета?
Н. Н. СОРОКИН, директор КСУП “Осташковичи” Светлогорского района: — Главный вопрос сегодня — где и на чем экономить ресурсы. Реконструкция животноводческих помещений с тем, чтобы создать лучшие условия для содержания животных, это, конечно, важно. Как и высокопроизводительная техника. Надо брать хорошую технику. Лучше меньше, да лучше. Тогда и людей меньше понадобится.
А. С. ЯКОБСОН: — Как все могли заметить, в “Заре” огромные объемы строительства выполнены хозспособом. Все ли готовы строить так? В половине хозяйств даже нет собственных стройбригад. Надо возрождать их. Ведь известно, что подрядное строительство вдвое дороже, да еще очереди на него дождаться надо. Наши беды и в финансировании. Не возвращено 120 миллиардов рублей кредитов, гарантом получения которых выступал облисполком. Получи мы эти деньги обратно, смогли бы “закрыть” едва ли не все проблемы. Следует проучить необязательных.
Г. В. ДАШКЕВИЧ: — У руководителей на местах нередко все сводится к одному: дайте денег и тогда мы решим все проблемы. Но если дадут, зачем тогда стараться? Надо рассчитывать на свои силы, прежде всего, научиться считать. Многие не понимают ценности экономистов, своих главных помощников. Они не востребованы. Экономист должен не итоги подводить, а опережать их, видеть перспективу. Помощь нужна, но ее разумнее вкладывать в развитие передовых технологий, а не в топливо и запчасти. Надо научиться зарабатывать деньги.
А. С. ЯКОБСОН: — Решение собрать вас за круглым столом не случайно. Ведь именно вам предстоит решать непростые задачи энергосбережения, работая в одинаково сложных условиях. А потому хочется, чтобы вы все “заболели” здоровой ревностью быть лучше соседей, хозяйствовать эффективнее. Такие встречи будем организовывать и впредь, с переменой участников.
Любовь ЛОБАН