Сергей КОНОПЛИЧ: Сделать жизнь людей богаче, достойнее — наша цель

Представляем собеседника

Сергей Михайлович Коноплич родом из деревни Дербинка Мозырского района. Окончил Белорусскую сельскохозяйственную академию. Работал на различных должностях в Ельском районе — бригадиром, главным агрономом, заместителем председателя колхоза, начальником управления сельского хозяйства. С марта 2002 года возглавляет Ельский районный исполнительный комитет.
— Сергей Михайлович, пятый год в районе под вашим руководством идут преобразования буквально во всех отраслях производства и социальной сферы. Как вы оцениваете результат этой работы?
— Прошедшая пятилетка, особенно 2005 год, показали, что труженики района наращивают темпы выпуска промышленной продукции, достигают хороших результатов в выращивании хлеба, производстве молока и мяса, добиваются успехов в решении социальных вопросов. Подтверждение тому — удвоение объемов производства в промышленности, хотя в районе и нет крупных предприятий, а имеются лишь сравнительно небольшие, подчиненные местным органам власти. Прирост объемов производства продукции обеспечили Ельский консервный завод, государственное лесохозяйственное учреждение “Ель-ский лесхоз” и некоторые другие. Возросла и производительность труда в промышленности по сравнению с прошлым годом.
Большинство основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития района на 2005 год успешно выполнено. При этом производство промышленной продукции составило почти 187 процентов, потребительских товаров — почти 180. Перевыполнены также показатели в производстве сельскохозяйственной продукции, по платным услугам населению, розничному товарообороту. Выросла реальная заработная плата наших людей. Снизились количество и удельный вес убыточных организаций и предприятий, стал ниже и уровень безработицы.
— Что предпринимаете, чтобы закрепить достигнутое и сделать шаги вперед?
— На ближайшую перспективу мы поставили такую задачу: детально работать буквально с каждым конкретным предприятием. Взять, к примеру, консервный завод. Несмотря на предпринимаемые меры по техническому перевооружению, увеличению объемов выпуска продукции, здесь остро ощущается нехватка складских помещений. Предстоит серьезно работать над дальнейшим снижением себестоимости плодоовощных консервов, а также переходить на выпуск соков в современной упаковке, для чего нужно смонтировать новую линию. В производственном цикле на этом предприятии надо исключить межсезонные простои оборудования, выпуск продукции должен осуществляться круглый год.
Или возьмем строительную отрасль, которая в районе представлена одной организацией — ПМК-96. Возводимых объектов сейчас столько, что не хватает мощностей для их завершения в установленные сроки. Выход видим в том, чтобы укрепить материально-производственную базу ПМК-96, придать строительной отрасли новый мощный импульс.
Мелиоративную организацию — ПМК-64 — необходимо целиком переориентировать исключительно на выполнение работ на объектах мелиорации, не допустив, как это уже случалось, их разрушения и обветшания.
— Если промышленность в районе не столь развита, то, вероятно, преобладающим направлением использования трудовых ресурсов является сельское хозяйство?
— Да, наш район с полным правом можно назвать аграрным. Ведь даже и промышленные предприятия в своей деятельности так или иначе “завязаны” на село. И главная проблема, с которой имеют дело наши сельские труженики, — относительно невысокое плодородие земель, балл которых не превышает 23. Понятно, что вырастить высокие урожаи зерновых и зернобобовых культур весьма сложно. Поэтому ориентир в сельскохозяйственном производстве взят на развитие животноводства. И здесь создание прочной кормовой базы ставим во главу угла. На ближайшую перспективу определили такие задачи: на один балло-гектар производить не менее 100 килограммов зерна, ставку делать на выращивание эффективных кормовых культур. Одна из них — кукуруза, которая уже сейчас в районе занимает 25 процентов пашни, что является серьезной заявкой на получение корма для скота в значительных объемах. Конечно же, производство такого корма гораздо более за-тратно по сравнению с многолетними травами, но другого выхода, кроме как и дальше увеличивать посевы кукурузы, у нас просто нет.
Ставим задачу надоить в текущем году 4100 килограммов молока от коровы. Уже сейчас передовые доярки добиваются высоких показателей.
А. В. Якушевич из КСУП “Совхоз “Коммунист” в 2005 году надоила 6155 килограммов, Л. В. Власенко из КСУП “Ельск” перешагнула пятитысячный рубеж. Отличные результаты у оператора по доращиванию крупного рогатого скота В. Е. Мороз из СПК “Революция” — суточные привесы составили 764 грамма. И таких замечательных тружеников села у нас немало. Численность поголовья крупного рогатого скота необходимо приращивать ежегодно на три-пять процентов, а дойное стадо довести до 8,5 — 9 тысяч голов.
Вернемся и к несколько подзабытому свиноводству. Сейчас в районе одна тысяча свиней, а доведем их численность до четырех тысяч. Есть, правда, в связи с этим проблема: где содержать увеличенное поголовье скота и свиней? Все постройки лет 30 — 40 назад возводились хозяйственным способом и уже изрядно обветшали. Их приходится сносить и строить новые. А это очень большие финансовые затраты. Один сарай, к примеру, обходится в 270 миллионов рублей. Сегодня это, пожалуй, одна из самых “кричащих” проблем в районе — финансирование таких больших объемов строительства животноводческих комплексов. В ближайшие год-два предстоит напряженно работать над снижением себестоимости сельхозпродукции, в особенности говядины, над повышением рентабельности производства.
— Ощущается ли уже отдача от вложенных средств в строительство ферм, приобретение техники?
— Демографическая ситуация складывается у нас не в лучшую сторону. Только за истекший год численность населения уменьшилась на 400 человек. Поэтому нужно внедрять новые технологии в сельскохозяйственное производство, приобретать высокопроизводительные тракторы, комбайны и прочую технику. При помощи государства, используя банковские кредиты, приобрели в лизинг новую технику для некоторых сельхозпредприятий. И это лишь, как говорится, начало пути. Что касается отдачи денег, то здесь лучше всего привести такой аргумент: по окупаемости вложенных бюджетных средств Ельский район занимает первое место в области. Эту же позицию занимаем и по таким показателям, как выход кормовых единиц с одного балло-гектара, по плотности скота, в том числе и по наличию дойных коров на 100 гектаров пашни.
Конечно же, мы отдаем отчет в том, что сделать дальнейшие ускоренные шаги весьма непросто. И здесь важен каждодневный кропотливый, целеустремленный труд на каждом рабочем месте. Чтобы каждый день, месяц, квартал реально ощущалась прибавка в результатах этой работы.
— Само по себе достижение неплохих показателей — не самоцель районной власти?
— Конечно же, все, к чему стремимся, ориентировано на людей. Чтобы их повседневная жизнь становилась год от года лучше, достойнее и богаче. Для того чтобы превратить нашу Ельщину в ближайшие пять лет в процветающий край, есть и желание, и возможности. Будем продолжать строительство жилья на селе — по пять домов в год в каждом хозяйстве, подтягивать благоустройство населенных пунктов до уровня райцентра. Безусловно, будут выполняться социальные стандарты, войдут в строй агрогородки. До 2008 года планируем закончить газификацию в Ельске (частный сектор, в котором проживает 60 процентов жителей райцентра). Предстоит решить вопросы и водоснабжения.
Будут реконструированы и построены новые объекты соцкультбыта. В Ельске запланировано возведение нового спортивного комплекса, стартует реконструкция районного Дома культуры и центральной площади. В следующем году осуществим капитальный ремонт районной больницы и будет закончена реконструкция городской бани.
Интервью взял Николай БЕЛЬКОВИЧ