Какие сами — такие и сани

“Полешуки ни на грамм не хуже других — только были немного подзапущенны властью”, — подчеркивал два года назад и сейчас в этом уверен председатель Петриковского райисполкома Николай Петрович Астапович.
Утверждает это не голословно: все предыдущие хозяйства и участки работы, которые он возглавлял в соседнем Ельском районе, ходили в передовиках. Достойные позиции занимают и сегодня.
Кто виноват в том, что их соседей-петриковцев в то время только ругали, склоняя на различных совещаниях, сейчас выяснять не имеет смысла. Очевидно, что люди с этим как-то смирились, опустили руки, поверив в собственную ущербность. Поэтому и горячился Астапович два года назад, садясь в кресло председателя райисполкома, пытаясь доказать обратное.

“Мы все окрысились на эту работу...”
— Мне было обидно за всех нас, полешуков, — признается он потом. — Люди везде одинаковые — что в Житковичах, что в Октябрьском или Лельчицах. Только вот плохие мы руководители, неумеющие их организовать.
Вскоре петриковцы самолично убедились в правоте утверждения своего нового руководителя. Прошло только два года, а на сегодняшний день район из последнего места в областных сводках переместился в золотую середину и ходит в крепких середняках. Да и на уровне республики этот рывок из армии отстающих в передовики заметили. И все чаще по поводу петриковского феномена стали употреблять слово “революция”. Точнее, впервые заявил об этом Александр Якобсон, губернатор области. И не случайно.
В позапрошлом году впервые за длительное время район сработал рентабельно. Более того, через год по итогам социально-экономического развития уже занял первое место с занесением на республиканскую Доску почета. Обеспечено, за исключением одного показателя, выполнение основных прогнозных показателей и в прошлом году. 1 миллиард 316 миллионов рублей чистой прибыли дало только сельское хозяйство! Выполнен прогнозный показатель и по росту объема промышленного производства. А самое главное — зарплата в районе увеличилась в два раза! Причем перемены произошли не только в экономике и социальной сфере, но и в сознании людей. Полешуки заметно воспряли духом...
— Все это сделано без дополнительных финансовых вливаний и средств руками тех работников, которые работали и раньше. Просто мы окрысились на эту работу, — скажет потом председатель райисполкома, вспоминая начало тогдашних преобразований. — Я благодарен людям, что они поверили в себя и всем продемонстрировали свои возможности.

“Если пан сядет — парубок ляжет”, —
любит повторять Астапович. Точнее, это его главный принцип в работе. Трудоголик по натуре, он прежде всего сам выкладывается капитально, работая в сутки по 15 часов и больше. И это не преувеличение: привык к этому с детства. Поэтому в семь часов утра он уже за рабочим столом, а заканчивает в десять вечера. Подчиненным, как говорится, ничего не остается, как соответствовать. И в этом его маленькая житейская хитрость: если сам руководитель много работает, то его подчиненный также будет вынужден стараться. Вообще-то, уточняет Николай Петрович, сейчас стоит задача заставить каждого добросовестно отрабатывать свои положенные законом 8 часов — этого вполне достаточно для успеха.
А тогда, начиная свою работу со знакомств с трудовыми коллективами, он дошел, как говорится, до каждого низшего звена: посетил все предприятия и организации, каждую ферму и мастерскую. Не только, чтобы познакомиться и вникнуть в проблемы, чем-то помочь. Хотел просто поговорить, увидеть глаза людей. На одной из таких встреч произошел досадный инцидент. На бобуничской ферме КСУП “Заветы Ильича” одна из доярок под горячую руку послала его на известные три буквы... Мол, нечего здесь командовать, видели мы уже таких. Эти слова словно кипятком ошпарили. Первый раз в жизни пришлось услышать такое... Но заявил тогда спокойно и твердо: “Много работаю я — будете работать вместе со мной и вы. А там посмотрим, что будет...”
Через два года та доярка с острым языком, заливаясь краской, уже винилась перед председателем райисполкома, не зная куда девать от стыда глаза. Хотя одновременно ее переполняла и радость: на ферме повысились надои, стали получать без задержек зарплату, которая увеличилась в два раза. И хотя доярки их фермы не получают миллион, как некоторые в районе, но настроение у людей другое. Значит, не обманул тогда животноводов новый председатель, требуя дисциплины и максимальной отдачи. Вот и спасибо за то, что вытащил из грязи. Что заставил соблюдать порядок и работать как положено. Теперь самим это нравится.

Позиция здравого смысла
Формула успеха любого дела, уверен Астапович, это организация, дисциплина и соблюдение технологий. Все вроде просто: сначала создай человеку условия для работы, потребуй соблюдения дисциплины и технологии — успех, как правило, обеспечен. Не организовав как следует работу, нет смысла требовать и ее результатов, — убежден глава района. Но спрос за порученное дело у Астаповича жесткий. Лояльности здесь он не допускает. Сам работает самозабвенно, увлеченно и обстоятельно, того же требует от других. Для некоторых сначала это было шоком... Зато сейчас люди довольны и поняли, что все строгости нового хозяина района для них обернулись благом.
— Вначале я избавился от всех бездельников и лодырей-руководителей, заменив 30 процентов их от общего числа, — говорит Астапович. — Почти все замены, за малым исключением, удачные. 10 процентов кадров, в том числе два заместителя председателя, были заменены в аппарате райисполкома. Некоторые впервые задумались, что просто работать, получив портфель, нельзя. Надо ежедневно это доказывать смекалкой, инициативой и хозяйским расчетом. А по-другому невозможно, сама жизнь “адаптирует” к условиям рынка.
Взаимопомощь и взаимопонимание — основа деятельности многих петриковских трудовых коллективов. Казалось бы, что хорошего даст объединение двух ранее убыточных организаций — тепловых сетей и жилищно-коммунального хозяйства? Долги от этого только увеличивались, а проблем не становилось меньше. Притом как с теплом, так и с водой. Да и от железа, содержание которого превышало все допустимые нормы почти в 10 раз, здоровье петриковчан не укреплялось. Строительство же станции обезжелезивания растянулось на целых десять лет... Но с приходом в КУП “Петриковский райжилкомхоз” директора Владимира Шостака ставка была сделана на разворотливость и мобильность. И сделан рывок из долголетнего прорыва — сейчас работают рентабельно. Начали с того, что обучили своих специалистов и получили лицензию на ремонт жилого фонда собственными силами. Хозрасчетные бригады и предприятия взялись и за другие работы. В прошлом году ввели в эксплуатацию новый водозабор Белановичи, который принес жителям райцентра долгожданную чистую воду.
Или другой пример. На базе таких хозяйств, как “Мышанка”, “Припятский”, “Петриков”, “Голубица” создано унитарное предприятие “Полесье-Агроинвест”, собственником которого является Мозырский НПЗ. И в первый же год работы производственные показатели увеличились в два раза! Это говорит о правильном выборе формы хозяйствования. Кстати, на работу села Астапович “закрутил” и весь штат райисполкома — каждый теперь отвечает за свое закрепленное хозяйство. Есть там успех — чиновник поощряется, есть проблемы — несет персональную ответственность.
Конечно, не хлебом единым жив человек... Решать производственные задачи немыслимо без развития социальной сферы и благоустройства. Это они служат трамплином для многих достижений и развития. И здесь есть чем похвастаться. Например, если в 2003 году местному КБО было присвоено третье место в сфере оказания бытовых услуг по республике, то уже через год — первое место с занесением на республиканскую Доску почета. Лично сам губернатор области наградил петриковских бытовиков новым трактором с комплектом навесного оборудования. Недавно получены три парикмахерских блока. Пополнен за счет районного и республиканского бюджетов и транспортный парк. В прошлом году в Петрикове открыта прачечная. Теперь любая хозяйка из глубинки Полесья, не имеющая своей стиральной машины, может здорово облегчить себе быт.

Кто везет, тот груза не боится
Как-то по молодости общался Астапович с одним дедом. Тот поинтересовался у него:
— Сынок, ким ты робишь?
— Директор совхоза я, — не без гордости назвался тот.
И услышал в ответ неожиданное:
— Ух, и хреновая у тебя работа...
— Дед, — не вытерпел растерянный Астапович, — я же директор совхоза, величина! А ты жалеешь меня. Почему?
— Будешь сладким — проглотят, горьким — выплюнут. Вот и пробуй, каким тебе быть, — заметил мудрый деревенский старец, вглядываясь в открытое лицо своего собеседника.
Вроде сказать ничего не сказал тогда, а душу разбередил крепко. Заставил к людям приглядываться и думать. Ведь одними только новой техникой и элитными семенами село не возродишь. Человека нужно менять. Но каким образом все устроить, чтобы тот сам радел об общих интересах? Вот тебе и кадровая работа... Есть, конечно, и в ней психологические тонкости, так сказать человеческий фактор. Но и дедовский метод работы — принцип кнута и пряника — тоже действует безотказно. Сработал он, например, в недавнем наведении порядка на земле. Так нелегко было расшевелить некоторых председателей сельских Советов! Восемь из них райисполком премировал, пятерых серьезно наказал. Спрос и сейчас очень серьезный. Безо всяких поблажек — как во время посевной или уборочной страды.
— В то же время лучших работников и передовиков производства мы всячески поощряем и поддерживаем, — рассказывает Николай Петрович. — На недавнем слете передовиков производства, например, наградили их грамотами и премиями, устроили хороший концерт. А потом всех пригласили на обед в ресторан. Отдыхайте и гуляйте — вы этого заслужили. Чтобы люди знали: умеете красиво работать — можете красиво и отдохнуть!
И это при том, что сам Астапович за три версты не выносит пьяниц...
— Я к людям очень добрый. Как человек человеку никогда не откажу в помощи. И всегда иду навстречу, — признается он. — Но очень жесткий как руководитель производства, спрашиваю беспощадно. Люди это знают. Как и то, что я терпеть не могу фальши и обмана. Лучше, как бы там ни было, скажи правду в глаза. Честно... Во всяком случае пойму и дам шанс на исправление.
Действительно, такие возможности Астапович дает своим подчиненным постоянно. Дело в том, что все глобальные задачи он решает “локальным способом”. Месячный план по заготовке кормов, например, разбивает на декадные. А те, в свою очередь, на дни, за которыми налажен системный контроль руководителя. Ведь, что толку махать руками на человека, когда он завалил работу за целый месяц? Надо суметь заставить его работать каждый день, — уверен Николай Петрович. И этого добивается.
Кстати, подтягивает и по-солдатски мобилизует людей и его личная требовательность к себе. Даже в бытовых вопросах. Например, не принялся сразу за строительство своего особняка, а вот уже третий год глава Петриковского района живет в местной гостинице. И мотается каждое воскресенье к своим родным в Ельск — “за сумкой и чтобы поменять комплект рубашек”. Привык сразу делать людям, а потом себе. Люди это видят и уважают. А еще чисто по-человечески где-то и жалеют своего председателя: чтобы хоть не выдохся преждевременно, хватило сил.
Мария ЗУБЕЛЬ