Под одним стягом
- 1404
- 11:15
- 24.01.2008
Поделиться
Тем, кто не знаком с сельскохозяйственной отраслью Речицкого района, темпы роста валового продукта в некоторых хозяйствах покажутся нереальными. Например, в колхозе “Чырвоны сцяг” валовой сбор зерна в 2003 году составлял 6529 тонн, в следующем — 12650, а в 2005 — уже свыше 15 тысяч тонн. Немногим меньший рост в колхозах “Советская Белоруссия” и “50 лет Октября”.
Нисколько не умаляя заслуги специалистов этих хозяйств в наращивании интенсивности производства, повышении производственной и технологической дисциплины, все же этот рост во многом можно отнести к экстенсивному — увеличению объемов за счет присоединенных хозяйств.
Одним из первых коллективов, которые пошли по этому пути, стал колхоз “Советская Белоруссия”. Опытный руководитель А. А. Конякин, возглавлявший в 2002 году это хозяйство, прекрасно понимал, что колхоз, имеющий в своем составе мощный комплекс по выращиванию 24 тысяч свиней в год, нуждался в расширении собственной кормовой базы. Сделать это ему было предложено за счет соседнего колхоза имени Кирова, который в то время плелся в конце районной производственной сводки.
Напряженным выдался уже для нового председателя правления “Советской Белоруссии” Н. И. Процыка 2004 год. Молодой руководитель много внимания уделил капитальному ремонту, реконструкции, строительству новых объектов и сооружений. Сложностей добавило и присоединение к колхозу большей части бывшего КСУП “Борщевка”, дела в котором в то время были плачевными. Но все же в том году было выращено свыше 23 тысячи свиней, поголовье КРС выросло до 4000, валовой сбор зерна составил 7573 тонны.
В прошлом году зерна уже собрали 11319 тонн, выращено 25666 свиней. Значительно прибавили в производстве молока все пять молочнотоварных ферм хозяйства, а МТФ “Горошков” вплотную приблизилась к надоям от коровы в 5 тысяч килограммов. Умелое сочетание моральных и материальных стимулов привело к тому, что, например, на ферме “Борщевка”, где сегодня работают те же люди, что и до объединения двух хозяйств, значительно выросли привесы выращиваемых здесь бычков и составляют уже свыше 500 граммов в сутки.
В этом году свиноводство в “Советской Белоруссии” вырастет еще на 5 тысяч голов. Облпотребсоюз передал колхозу пустующую свиноводческую ферму, расположенную в деревне Озерщина. Н. И. Процык называет и резерв расширения производства кормов, который будет достигнут за счет 200 гектаров “старопахотной” земли, “собранных” в окрестностях “Борщевки”.
В. С. Панченко был избран председателем колхоза “Чырвоны сцяг” в 26 лет в феврале 1998 года. Были на собрании при его избрании и возгласы: “Что вы нам пацана привезли?” Но “пацан” быстро возмужал. Оздоровление хозяйства, вера его тружеников в нового руководителя начались с того, что уже в мае удалось погасить двухмесячную задолженность по зарплате. Хозяйство начало подниматься. Не сразу решился Виталий Семенович на то, чтобы принять на себя очередную “головную” боль — объединиться с соседним, не отвечающим своему названию колхозом “Возрождение”. Когда же это произошло в 2003 году, местная районная газета “Дняпровец” вышла с материалом под оптимистическим заголовком “Возрождение” под “Чырвоным сцягам”. Что, собственно, и произошло.
Вскоре под “Чырвоны сцяг” “встал” и другой сосед — КСУП “Искра”. Сегодня в объединенном хозяйстве работает более 500 человек. Площадь сельхозугодий в колхозе почти 11 тысяч гектаров, около 6 тысяч голов КРС. С успехом занимаются здесь выращиванием картофеля, плодов и ягод. Мы уже говорили о росте валового производства зерна в “Чырвоным сцягу” в последние годы. Необходимо только добавить, что средняя урожайность зерновых здесь в прошлом году составила свыше 60 центнеров с гектара.
Впечатляющие показатели и в животноводстве. Если в 2001 году удой от коровы составлял в среднем 2340 килограммов молока, в 2004 — 3505, то в прошлом уже 4353 килограмма. Общеколхозная же прибыль “Чырвонага сцяга” в прошлом году, по сравнению с 2003 годом (годом объединения хозяйств) выросла в 10 раз и составила 1055 миллионов рублей!
Пусть не обижаются на меня ни
Н. И. Процык, ни В. С. Панченко. Для них, молодых руководителей, расширение их хозяйств — один из способов утвердиться, проверить и показать свои силы. Но что же толкнуло к подобному поступку опытнейшего
Г. К. Шпакова? Колхоз “50 лет Октября” он возглавил еще в 1969 году. И долгие годы это хозяйство — один из флагманов среди сельхозпредприятий Речицкого района. Григорий Куприянович награжден орденами “Знак Почета” и Трудового Красного Знамени, он заслуженный работник сельского хозяйства республики, почетный гражданин Речицкого района.
Что же подвигнуло ветерана в очередной раз взвалить на свои плечи нелегкую ношу? На этот раз в виде колхоза имени XXIV съезда КПСС из соседней с Левашами Яновки. Решение это далось не легко, но, как говорит Григорий Куприянович, последним аргументом в пользу объединения хозяйств для него стал тот пример, что когда-то, в конце 1950-х годов, Леваши тоже вошли в состав более мощной “Советской Белоруссии”. А затем, когда хозяйство набрало силу, в Левашах вновь образовали самостоятельный колхоз. Может быть, история повторится на этот раз с колхозниками из Яновки?
В ноябре 2003 года колхозы объединились. “50 лет Октября” взял на себя не малые долги и неплатежи соседей и ... 100 тонн зерна в закромах, и 900 голов полуголодного скота. Уже в следующем году молочнотоварная ферма в Яновке прибавила около 1000 килограммов молока, надоенного в среднем от каждой коровы. На присоединенных полях получено было более 2000 тонн зерна. Всего же в том году в колхозе было намолочено более 6000 тонн.
Прошлогодняя жатва принесла еще больший успех. Намолочено свыше 8000 тонн зерна, 3,5 тысячи из которых получено на полях бывшего колхоза имени ХХIV съезда КПСС. Средняя урожайность составила почти 57 центнеров с гектара.
Заместитель председателя, начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Речицкого райисполкома С. Ф. Кравченко уверен, что политика укрепления хозяйств в районе, проводимая в последние годы, вполне себя оправдала. Хотя было много скептиков, утверждавших, что объединение хозяйств с различным уровнем экономики просто усреднит общие показатели, чем будет тормозить у людей стремление к развитию производства.
Сегодня из бывших когда-то 29 сельскохозяйственных предприятий в районе осталось 16. И все они работают рентабельно. Ни одно хозяйство не берет, например, как это было раньше, кредит на выплату зарплаты. Как бы это тривиально ни звучало, крестьяне уже поняли, что зарплату сначала нужно заработать, а затем получить, но никак не наоборот. В районе научились жить по средствам. Этим самым создан фундамент для дальнейшего развития производства. Этому способствует и государственная поддержка. Все средства, получаемые в виде надбавок за проданную сверхплановую продукцию, идут на расширение материально-технической базы и укрупнение производства. Сегодня в районе из 44 тысяч сельских жителей непосредственно в сельскохозяйственном производстве занята только десятая часть. Так что от успешной работы членов этих трудовых коллективов непосредственно зависит благосостояние их семей и родителей.
Я бы назвал реорганизацию хозяйств в виде их укрупнения в нашем районе адресной, — говорит
С. Ф. Кравченко. — В каждом случае этому предшествовал анализ, длительная работа в коллективах.
Можно понять настроение сельчан. Работники, в хозяйствах которых уже добились определенной степени производства, дисциплины и, как следствие, более высокого уровня оплаты труда, с недоверием относятся к объединению с коллективом, положение дел в котором желает быть лучшим. Да и работники отстающих хозяйств нередко опасаются новых требований, которые к ним, несомненно, будут предъявляться после присоединения к более сильным соседям.
Адресность заключается не только в том, чтобы определить хозяйства для будущего производственного союза, — продолжает разговор Сергей Федорович, — но, главным образом, выявить лидера, способного это хозяйство возглавить. Конечно, этот руководитель поощряется материально в виде более высокой оплаты труда. Но это не соизмеримо с тем бременем, которое каждый из них на себя возлагает. И необходимо сказать, что райисполком ни разу не ошибся в своих рекомендациях. Ни один из руководителей объединенных хозяйств нас не подвел.
Александр ЧУРИЛОВ
Нисколько не умаляя заслуги специалистов этих хозяйств в наращивании интенсивности производства, повышении производственной и технологической дисциплины, все же этот рост во многом можно отнести к экстенсивному — увеличению объемов за счет присоединенных хозяйств.
Одним из первых коллективов, которые пошли по этому пути, стал колхоз “Советская Белоруссия”. Опытный руководитель А. А. Конякин, возглавлявший в 2002 году это хозяйство, прекрасно понимал, что колхоз, имеющий в своем составе мощный комплекс по выращиванию 24 тысяч свиней в год, нуждался в расширении собственной кормовой базы. Сделать это ему было предложено за счет соседнего колхоза имени Кирова, который в то время плелся в конце районной производственной сводки.
Напряженным выдался уже для нового председателя правления “Советской Белоруссии” Н. И. Процыка 2004 год. Молодой руководитель много внимания уделил капитальному ремонту, реконструкции, строительству новых объектов и сооружений. Сложностей добавило и присоединение к колхозу большей части бывшего КСУП “Борщевка”, дела в котором в то время были плачевными. Но все же в том году было выращено свыше 23 тысячи свиней, поголовье КРС выросло до 4000, валовой сбор зерна составил 7573 тонны.
В прошлом году зерна уже собрали 11319 тонн, выращено 25666 свиней. Значительно прибавили в производстве молока все пять молочнотоварных ферм хозяйства, а МТФ “Горошков” вплотную приблизилась к надоям от коровы в 5 тысяч килограммов. Умелое сочетание моральных и материальных стимулов привело к тому, что, например, на ферме “Борщевка”, где сегодня работают те же люди, что и до объединения двух хозяйств, значительно выросли привесы выращиваемых здесь бычков и составляют уже свыше 500 граммов в сутки.
В этом году свиноводство в “Советской Белоруссии” вырастет еще на 5 тысяч голов. Облпотребсоюз передал колхозу пустующую свиноводческую ферму, расположенную в деревне Озерщина. Н. И. Процык называет и резерв расширения производства кормов, который будет достигнут за счет 200 гектаров “старопахотной” земли, “собранных” в окрестностях “Борщевки”.
В. С. Панченко был избран председателем колхоза “Чырвоны сцяг” в 26 лет в феврале 1998 года. Были на собрании при его избрании и возгласы: “Что вы нам пацана привезли?” Но “пацан” быстро возмужал. Оздоровление хозяйства, вера его тружеников в нового руководителя начались с того, что уже в мае удалось погасить двухмесячную задолженность по зарплате. Хозяйство начало подниматься. Не сразу решился Виталий Семенович на то, чтобы принять на себя очередную “головную” боль — объединиться с соседним, не отвечающим своему названию колхозом “Возрождение”. Когда же это произошло в 2003 году, местная районная газета “Дняпровец” вышла с материалом под оптимистическим заголовком “Возрождение” под “Чырвоным сцягам”. Что, собственно, и произошло.
Вскоре под “Чырвоны сцяг” “встал” и другой сосед — КСУП “Искра”. Сегодня в объединенном хозяйстве работает более 500 человек. Площадь сельхозугодий в колхозе почти 11 тысяч гектаров, около 6 тысяч голов КРС. С успехом занимаются здесь выращиванием картофеля, плодов и ягод. Мы уже говорили о росте валового производства зерна в “Чырвоным сцягу” в последние годы. Необходимо только добавить, что средняя урожайность зерновых здесь в прошлом году составила свыше 60 центнеров с гектара.
Впечатляющие показатели и в животноводстве. Если в 2001 году удой от коровы составлял в среднем 2340 килограммов молока, в 2004 — 3505, то в прошлом уже 4353 килограмма. Общеколхозная же прибыль “Чырвонага сцяга” в прошлом году, по сравнению с 2003 годом (годом объединения хозяйств) выросла в 10 раз и составила 1055 миллионов рублей!
Пусть не обижаются на меня ни
Н. И. Процык, ни В. С. Панченко. Для них, молодых руководителей, расширение их хозяйств — один из способов утвердиться, проверить и показать свои силы. Но что же толкнуло к подобному поступку опытнейшего
Г. К. Шпакова? Колхоз “50 лет Октября” он возглавил еще в 1969 году. И долгие годы это хозяйство — один из флагманов среди сельхозпредприятий Речицкого района. Григорий Куприянович награжден орденами “Знак Почета” и Трудового Красного Знамени, он заслуженный работник сельского хозяйства республики, почетный гражданин Речицкого района.
Что же подвигнуло ветерана в очередной раз взвалить на свои плечи нелегкую ношу? На этот раз в виде колхоза имени XXIV съезда КПСС из соседней с Левашами Яновки. Решение это далось не легко, но, как говорит Григорий Куприянович, последним аргументом в пользу объединения хозяйств для него стал тот пример, что когда-то, в конце 1950-х годов, Леваши тоже вошли в состав более мощной “Советской Белоруссии”. А затем, когда хозяйство набрало силу, в Левашах вновь образовали самостоятельный колхоз. Может быть, история повторится на этот раз с колхозниками из Яновки?
В ноябре 2003 года колхозы объединились. “50 лет Октября” взял на себя не малые долги и неплатежи соседей и ... 100 тонн зерна в закромах, и 900 голов полуголодного скота. Уже в следующем году молочнотоварная ферма в Яновке прибавила около 1000 килограммов молока, надоенного в среднем от каждой коровы. На присоединенных полях получено было более 2000 тонн зерна. Всего же в том году в колхозе было намолочено более 6000 тонн.
Прошлогодняя жатва принесла еще больший успех. Намолочено свыше 8000 тонн зерна, 3,5 тысячи из которых получено на полях бывшего колхоза имени ХХIV съезда КПСС. Средняя урожайность составила почти 57 центнеров с гектара.
Заместитель председателя, начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Речицкого райисполкома С. Ф. Кравченко уверен, что политика укрепления хозяйств в районе, проводимая в последние годы, вполне себя оправдала. Хотя было много скептиков, утверждавших, что объединение хозяйств с различным уровнем экономики просто усреднит общие показатели, чем будет тормозить у людей стремление к развитию производства.
Сегодня из бывших когда-то 29 сельскохозяйственных предприятий в районе осталось 16. И все они работают рентабельно. Ни одно хозяйство не берет, например, как это было раньше, кредит на выплату зарплаты. Как бы это тривиально ни звучало, крестьяне уже поняли, что зарплату сначала нужно заработать, а затем получить, но никак не наоборот. В районе научились жить по средствам. Этим самым создан фундамент для дальнейшего развития производства. Этому способствует и государственная поддержка. Все средства, получаемые в виде надбавок за проданную сверхплановую продукцию, идут на расширение материально-технической базы и укрупнение производства. Сегодня в районе из 44 тысяч сельских жителей непосредственно в сельскохозяйственном производстве занята только десятая часть. Так что от успешной работы членов этих трудовых коллективов непосредственно зависит благосостояние их семей и родителей.
Я бы назвал реорганизацию хозяйств в виде их укрупнения в нашем районе адресной, — говорит
С. Ф. Кравченко. — В каждом случае этому предшествовал анализ, длительная работа в коллективах.
Можно понять настроение сельчан. Работники, в хозяйствах которых уже добились определенной степени производства, дисциплины и, как следствие, более высокого уровня оплаты труда, с недоверием относятся к объединению с коллективом, положение дел в котором желает быть лучшим. Да и работники отстающих хозяйств нередко опасаются новых требований, которые к ним, несомненно, будут предъявляться после присоединения к более сильным соседям.
Адресность заключается не только в том, чтобы определить хозяйства для будущего производственного союза, — продолжает разговор Сергей Федорович, — но, главным образом, выявить лидера, способного это хозяйство возглавить. Конечно, этот руководитель поощряется материально в виде более высокой оплаты труда. Но это не соизмеримо с тем бременем, которое каждый из них на себя возлагает. И необходимо сказать, что райисполком ни разу не ошибся в своих рекомендациях. Ни один из руководителей объединенных хозяйств нас не подвел.
Александр ЧУРИЛОВ
Реклама
