О том, как покоряются вершины

Победивший по итогам городского соревнования в 2004 году Железнодорожный район г. Гомеля снова вышел на лидирующие позиции по всем прогнозным показателям и в 2005-м. Из чего складывается успех?
Чья в этом заслуга? Есть ли в победе доля везения? Об этом и не только — разговор с главой администрации района Сергеем Николаевичем КРАВЦОВЫМ.


— Сергей Николаевич, помните фразу, которой завершился торжественный концерт в честь прошлогодней победы вашего района?
— О том, что на вершину легче взобраться, чем удержаться на ней? Помню, конечно. Как видите, удержались…
— В прошлом году среди предприятий района лидировали “Гомсельмаш”, “Гомельстекло”, “Электроаппаратура”, “Гомелькабель”, “Гомельстройматериалы”. Они по-прежнему остались флагманами или что-то изменилось?
— Каждое из названных предприятий достойно самой высокой оценки. Большая заслуга в этом директорского корпуса, выбравшего правильную стратегию. Если говорить конкретно, то первое место по показателям занял “Гомсельмаш”, второе — “Гомельстекло” (кстати, это лучшее предприятие-экспортер в городе), третье — НПО “Ратон”. Всего в районе 35 промышленных предприятий, практически каждое из них работает стабильно. Именно это позволило району удержать первое место. Значимый вклад в промышленное производство района внесли “Электроаппаратура”, “Гомелькабель”, винодельческий завод. Я уже не говорю о таких масштабных предприятиях, как “Белоруснефть”, нефтепровод “Дружба”. Неплохо сработал “Гидропривод”. Большинство из предприятий в последние годы активно занимаются реконструкцией производства, внедряют новые технологии. В 2005 году освоено 55 новых видов изделий. И, самое главное, радует то, что у нас качественно изменились показатели экономической эффективности.
— Хотите сказать, что стало меньше убыточных предприятий?
— Именно так. По итогам прошлого года у нас только одно убыточное предприятие — деревообрабатывающий завод, который при этом еще и находится в стадии санации. А так все прибыльно сработали по итогам года. Рентабельность в целом по району составила 18%, что на 3% выше, чем в предыдущем году.
— А почему среди лидеров вы не назвали “Гомельстройматериалы”? Насколько мне известно, это предприятие всегда было гордостью района. Неужто сбавило обороты?
— Не то это предприятие, чтобы обороты сбавлять. Как раз наоборот — набирает новые. Весь прошлый год предприятие занималось реконструкцией производства, в частности реконструкцией цеха по производству минераловатной плиты. Освоены абсолютно новые технологии изготовления этого современного строительного материала. В итоге получили продукцию (современный утеплитель), которая полностью обеспечит внутренний рынок Беларуси и будет пользоваться спросом в странах СНГ. Кстати, даже при этих обстоятельствах предприятие не снизило объемов производства.
— А вы не допускаете, что в вашей победе есть и везение? Ведь львиная доля выполненных прогнозных показателей наверняка приходится на такой промышленный гигант, как “Гомсельмаш”…
— Знаете, этот вопрос волнует не только вас. Мне уже задавали его коллеги. Говорят: “Благодаря “Гомсельмашу” вы на первом месте”. Я бы не согласился с этим утверждением и даже специально дал задание просчитать, что у нас вырисовывается без “Гомсельмаша”. Так вот, даже без этого предприятия мы выполнили все показатели по 2005 году. Еще раз подчеркну: у нас стабильно работало большинство предприятий, благодаря чему мы вышли на первое место. Если 2004 год был вытянут действительно благодаря “Гомсельмашу”, то теперь и без него у нас объем промышленного производства составляет 111%, а производство товаров народного потребления — 110,6%.
— Да уж, с цифрами не поспоришь. Но не станете же вы утверждать, Сергей Николаевич, что в районе нет проблемных предприятий?
— Конечно, не стану. Потому что они есть. Не все еще стали на ноги. К примеру, удалось стабилизировать положение на фабрике “Радуга”, хотя она не в лидерах находится. Непростая ситуация складывается на комбинате нетканых материалов, там требуются значительные средства на реконструкцию производства, и, конечно же, нужно искать новые рынки сбыта продукции. Крайне тяжелое положение на подшипниковом заводе. Это одно из самых проблемных предприятий, надо прямо сказать, практически банкрот.
— В одном из интервью “ГП” вы сказали: “Если делать ставку только на прогнозные показатели, а вокруг будет неухоженность, грязь, мусор, то люди очень быстро дадут нам оценку как несостоятельным руководителям”. Вы и сейчас так считаете?
— Да. И сегодня готов подписаться под этой фразой. Тот запал, который дал Президент, объявив 2003 год годом благоустройства и наведения порядка, сохранился у нас и по сей день. Мы активно работали в этом направлении прошлый год, продолжаем наводить порядок в районе и в 2006-м. В отделе коммунального хозяйства и благоустройства нашей администрации работают профессионалы. Особенно хотелось бы отметить Сергея Васильевича Корнеева, молодого начальника отдела. Он с огромной ответственностью и задором относится к своему делу. Хороших слов заслуживают архитектор района Светлана Николаевна Кухоцковолец, ну и, конечно же, мой первый заместитель Игорь Степанович Корсак, который курирует это направление.
— Судя по всему, у вас уже сложилась хорошая команда?
— Я бы сказал, коллектив единомышленников, который болеет за дело, за результат. Ежегодно мы разрабатываем новую программу по благоустройству, она у нас уже готова и на 2006 год. Приятным сюрпризом для гомельчан стали малые архитектурные формы, которые радуют глаз и поднимают настроение. Мы нашли несколько архитекторов-скульпторов, причем разноплановых. Они изготавливают скульптуры из железобетона (цветочный фонтан возле “Старта”, амфоры возле винзавода), из дерева (сказочный городок на Сельмаше), из металла и металлопластика (бабочка возле “Белоруснефти”, самолет на Старом аэродроме, въездные знаки нашего района).
Продолжаем работу по программе “Двор”. За прошлый год нам удалось сделать 6 дворов-эталонов. Это рекордное количество среди других ЖРЭТов города. Один такой двор обходится в почти 100 миллионов рублей.
— Вы победили в городском соревновании с большим отрывом от других районов. На лаврах, случайно, не собираетесь почивать?
— Это просто нереально. Нам ведь каждый год доводят показатели, которые превышают прежний уровень на 9 — 10%. Это предусматривается новой программой социально-экономического развития на 2006 — 2010 годы, которая была принята на III Всебелорусском собрании. Почивать на лаврах, может, и приятно было бы, только некогда. Мы должны думать, как достигать установленной планки на следующий год.
— Николай Дмитриевич Усов, первый заместитель председателя горисполкома, сказал, что победа в городском соревновании зависит от многих факторов, но в большей степени от компетентности специалистов…
— Безусловно. В этом деле нельзя полагаться на везение или удачу. Это, прежде всего, ежедневная кропотливая работа. В каждой администрации района, города, области существует свой экономический штаб (соответственно, отдел экономики, управление экономики, комитет экономики), специалисты которого планируют, прогнозируют, собирают данные с каждого предприятия. А каждое предприятие у себя все просчитывает, составляет планы, анализирует данные. Все это сводится в единый показатель, из которого мы исходим при утверждении показателей на год в целом и по району, и по городу, и по области. Так что ни одна цифра не берется с потолка — это профессиональная работа экономистов, которые трудятся в органах исполнительной власти.
— И о главном, с чего мы, собственно, и начинали этот разговор. Признайтесь, тяжело было со знаменем расставаться?
— Так ненадолго же! Его свозили на городское и районное собрания и вернули. Но, знаете, без него эти несколько часов в кабинете было как-то неуютно…
Беседу вела Наталья ПРИГОДИЧ