Чтобы завтра было лучше, чем вчера

Михаил Васильевич КОСЮКОВ возглавляет район четыре года. За это время сделано немало. Какой же год был самым сложным? С этого вопроса
и началась наша беседа с председателем райисполкома.
— Каждый был по-своему непростым. Но самым трудным выдался все-таки первый год в новой должности. Тогда, в 2002-м, шло объединение города и района в одну административно-территориальную единицу. Было много проблем. Например, с формированием бюджета. Учителя, врачи целый год не получали аванса. Но мы выдержали, потому что люди поверили мне.
— В чем, по-вашему, отличие Жлобинщины от других районов области?
— Наш район — один из крупнейших. И это во многом благодаря интенсивному росту Жлобина. Особенно бурное развитие город получил в 70-е годы прошлого столетия в связи со строительством крупнейшего в Европе предприятия по выпуску искусственного меха. С появлением же в 80-х годах на карте города БМЗ провинциальный Жлобин становится центром металлургической промышленности республики.
Жлобинский район имеет важнейшее значение в социально-экономическом развитии страны. Достаточно сказать, что объемы промышленного производства составляют 4 — 5 процентов от общереспубликанских, а экспорт продукции достигает семи процентов. А вот как выглядит доля района в областных показателях: 30 процентов — в экспорте продукции, 20 — в производстве промышленной продукции, по восемь — в производстве товарной продукции сельского хозяйства и потребительских товаров. Только за счет жлобинских предприятий положительное сальдо внешнеторговых операций области обеспечено на 45 процентов.
У нас около трех тысяч индивидуальных предпринимателей. Негосударственную форму собственности представляют 267 предприятий. Наиболее крупные из них – “Ока”, “Элтор”, “Антоний”, “Элтакс”, “Продмир”, “Надежда”. За счет малого и среднего бизнеса формируется более 15 процентов районного бюджета.
Что особо приятно, Жлобин сегодня – растущий город. В прошлом году родилось 878 детей – на 58 малышей больше, чем в 2004-м.
— 2005-й для района был годом удачным. А какие успехи наиболее порадовали?
— Да, в целом год выдался неплохим. Выполнены все важнейшие прогнозные показатели социально-экономического развития региона. Мы добились роста промышленного производства, увеличения экспорта. Реализовали и ряд инвестиционных проектов. Промышленные предприятия произвели продукции более чем на два триллиона рублей. Объем выпуска ее увеличился на 9,9 процента. Товарооборот на одного жителя района превысил полтора миллиона рублей – по этому показателю мы в области лучшие.
Большой вклад в выполнение прогнозных показателей внесли коллективы БМЗ, ОАО “БЕЛФА”, ремонтно-механического завода, мясокомбината, строительно-монтажного треста № 40 и других предприятий.
— Прошедший год отмечен и началом строительства крупных объектов…
— Да, и главный из них – цех по выпуску бесшовных горячекатаных труб на БМЗ. Эта новостройка имеет важное значение для всей республики и находится под постоянным контролем Президента нашей страны. В следующем году новое производство должно дать первую продукцию.
Развиваются и другие предприятия: завершается реконструкция Краснобережского крахмалопаточного завода, провел реконструкцию основных цехов и смонтировал новое оборудование мясокомбинат. А в ОАО “Жлобинмебель”, благодаря внедрению новой технологии, освоено производство мебельных фасадов из плит МДФ. В результате больше было выпущено товаров народного потребления и удвоились поставки продукции на экспорт. И все это на фоне общего спада в мебельной отрасли республики.
В целом за 2005 год промышленным комплексом региона освоено около 30 новых видов продукции, открыто 32 предприятия малого и среднего бизнеса, шесть торговых точек, пять предприятий общественного питания. Создано более 900 новых рабочих мест.
— Было время, когда промышленность в районе стала развиваться бурными темпами, а вот село несколько отстало. Михаил Васильевич, какие изменения происходят сейчас в таком важном секторе производства, как сельское хозяйство, как идет его реформирование?
— Для АПК Жлобинщины 2005-й стал годом внедрения новых технологий содержания поголовья крупного рогатого скота, реконструкции животноводческих помещений и ферм, поиска и внедрения в производство новейших технологий выращивания сельскохозяйственных культур, а также благоустройства на объектах производства и социальной инфраструктуры села. И как результат – производство валовой продукции во всех категориях хозяйств увеличилось на 6,4 процента.
Земледельцы Жлобинщины внесли заметный вклад в большой каравай страны – намолотили 66 тысяч тонн зерна, добавив 12 процентов к урожаю предыдущего года.
Район осваивает промышленное производство сахарной свеклы, этой, можно сказать, новой для нас сельхозпродукции. Правда, результаты пока более чем скромные. Однако такие предприятия, как КСУП “Ректа”, ОАО “Жлобинский Агротехсервис” и РСУП “Бобовский”, смогли получить неплохую прибыль. В этом году планируем расширить площади под технической культурой в два раза.
Агропромышленный комплекс района выполнил госзаказ по всем направлениям. В целом за минувший год реализовано 23,1 тысячи тонн зерна, 28 тысяч тонн молока и семь тысяч тонн мяса. Однако нас не совсем устраивают темпы развития сельхозпроизводства. Без технического переоснащения здесь не обойтись. А потому завершаем реконструкцию новой очереди комплексов по производству молока в КСУП “Нивы”, СПК “Агрокомбинат “Днепр”, начали строительство новых ферм по энергосберегающим технологиям в двух хозяйствах. В целях реформирования АПК несколько слабых хозяйств присоединили к промышленным предприятиям.
Если честно, не хватает на селе руководителей, современно мыслящих и профессионально работающих. Стараемся больше внимания уделять молодым специалистам, чтобы они не спешили покидать село.
— Экономические показатели развития района неплохие. Однако, как говорят, не хлебом единым… Какие подвижки наблюдаются в сфере образования, здравоохранения, культуры?
— Появление в Жлобине крупных промышленных предприятий повлекло за собой быстрый рост численности населения – за тридцать лет она увеличилась почти в три раза. Соответственно росли и объемы строительства жилья. А вот расширить сеть учреждений социальной сферы такими темпами не удалось. Сегодня ощущается перегруженность поликлиник, городских школ. Нет хороших гостиниц, бань, мало спортивных объектов, детских кафе. Не хватает мест, где можно было бы культурно отдохнуть. У нас живут люди с разным достатком. Поэтому должны быть и современные дорогие рестораны, и столовые. Мы хотим, чтобы каждый человек, независимо от дохода, чувствовал себя комфортно. Укрепляем материально-техническую базу учреждений образования, здравоохранения и культуры. Наконец-то завершили масштабную реконструкцию городского Дома культуры, обновили два сельских Дома культуры. Много планов и на текущий год.
— Райцентр в последние годы заметно преобразился, стал чище и благоустроеннее. Чей вклад здесь наиболее значителен?
— Это результат коллективной работы. Без поддержки руководителей предприятий, депутатов райсовета, председателей уличных и домовых комитетов мы бы не смогли столько сделать.
Визитной карточкой города стал реконструированный железнодорожный вокзал с новыми зданиями ресторана и багажного отделения. Получился своего рода вокзальный комплекс. Проведена реконструкция и бульвара Металлургов, братского кладбища, на завершающем этапе строительство мемориала в Красном Береге детям-жертвам войны. Ведутся также работы по реставрации Краснобережского дворцово-паркового ансамбля.
Отрадно, что в 2004-м Жлобин в своей группе городов победил в республиканском конкурсе по благоустройству.
— В последние годы Жлобинщина стала центром фестивального движения…
— Это действительно так. У нас проводится областной фестиваль афганской песни “Время выбрало нас”, региональный “Русский портрет в белорусском интерьере”, а также областной интеграционный фестиваль детей с ограниченными физическими возможностями. Приятно, что далеко за пределами района и даже республики известны наши народный коллектив шоу-балета “Рандеву” и народный театр городского Дома культуры.
— Завершая нашу беседу, хотелось бы узнать, Михаил Васильевич, какие цели ставите перед собой и подчиненными? Что прежде всего цените в людях?
— На первом плане, конечно, повышение жизненного уровня населения, создание в городе и на селе необходимой инфраструктуры. Для того чтобы это обеспечить, необходимо выполнение всех запланированных параметров социально-экономического развития. Считаю, что руководитель отличается от рядового исполнителя тем, что должен видеть цель, уметь четко определять роль каждого подчиненного в ее достижении. Насколько это удается мне? Конечно, есть определенная степень неудовлетворенности. Многое можно было бы решить лучше. Стараюсь откровенно анализировать просчеты и требую этого от своих подчиненных. Большой проблемой на селе остается очистка питьевой воды. За последние два года построили станции обезжелезивания только в трех населенных пунктах, а планировали в пяти. Остается много нерешенных проблем по вопросам водопонижения отдельных участков в городе, благоустройства населенных пунктов. Не все удается решить и в агропромышленном комплексе района. Существуют и другие проблемы. Мы их видим и делаем все возможное, чтобы быстрее с ними распрощаться. Чтобы завтра было лучше, чем вчера.
Что ценю в руководителях? Прежде всего, государственное мышление, умение видеть несколько дальше территории своего предприятия. Кроме того, они должны не только ответственно подходить к решению производственных задач, но и заботиться о каждом труженике своего коллектива. А вообще в людях нравится порядочность, аккуратность, дисциплинированность. С бездельниками и нечистыми на руку людьми не допускаю никакого компромисса.