Как я примерялся к креслу председателя колхоза

Заместитель председателя сельскохозяйственного производственного кооператива “Губичи” Буда-Кошелевского района Г. В. Стогначев был несколько растерян, когда увидел меня в кресле руководителя хозяйства.
А председатель М. А. Рыбик, который в это время стоял в сторонке,
с серьезным видом сказал:
— Знакомься, новый председатель на время моего отпуска.
И увидев, что Григорий Владимирович не поверил, заметил, что это небольшой эксперимент. Пусть журналист несколько часов побудет в роли председателя.
Так какое оно, кресло руководителя хозяйства? На протяжении года я несколько раз бывал в Губичах, старался оказаться рядом с председателем, и, образно говоря, примерялся к его креслу в том смысле, чтобы детально осмыслить заботы, проблемы и действия руководителя в различных ситуациях.
М. А. Рыбика я знаю давно. У него большой опыт и стаж работы на селе. Родился и вырос он в деревне Острогляды Брагинского района. Окончил Мозырский педагогический институт имени Крупской. Несколько лет работал учителем математики в Крюковской средней школе своего же района. Позже был избран председателем сельского Совета. Заочно окончил Белорусскую сельскохозяйственную академию в Горках по специальности экономист.
После чернобыльской катастрофы Михаил Алексеевич был активным организатором ликвидации ее последствий. Всем Советом и местным колхозом имени Ленина, за немногим исключением, переехали из Брагинского района в Буда-Кошелевский. Обосновались в деревне Губичи, которая была центром отстающего колхоза имени Энгельса. Людей тут было с “гулькин нос”, а сельхозпроизводство разваливалось. На новом месте брагинцы развернулись с присущими им ответственностью и трудолюбием. Пример переселенцев настроил на хорошую работу и местных жителей.
М. А. Рыбика и здесь избрали председателем местного Совета, а руководил тогда хозяйством брагинский председатель, опытный хлебороб Николай Романович Гуляй. Вскоре Михаил Алексеевич перешел к нему заместителем. А когда тот ушел на пенсию, возглавил хозяйство. Оно продолжает развиваться.
Ранее в Губичах получали с гектара немногим более десяти центнеров зерна и 50 — картофеля. Средний удой от коровы не доходил и до 1500 килограммов. Зарплату колхозники получали мизерную, а бывало, что месяцами вообще не получали. Какой мог быть разговор о строительстве жилья и объектов соцкультбыта, если колхозная контора ютилась в маленькой ветхой хатенке?
В прошлом году при урожайности зерновых и зернобобовых в 36,8 центнера с гектара валовой сбор хлеба составил 2746 тонн. Такой урожайности тут добились впервые за всю историю хозяйства. Как и показателей в животноводстве. Разве мог кто ранее подумать, что в Губичах можно надоить в среднем от коровы за год более четырех тысяч килограммов молока? А здесь добились такого показателя в 2005 году. Неузнаваемо преобразилось село. В центре выросло большое просторное административное здание, где разместились сельский Дом культуры, почта, библиотека, контора хозяйства. Есть другие объекты социального назначения.
Построено много хороших домов, коттеджей. Когда встал вопрос, давать ли один из них ветврачу Андрею Осиповцу, мнение членов правления разделилось. Специалист он хороший, но холостяк. Ему бы домик поменьше. Окончательную точку в полемике должен был поставить председатель колхоза.
— А что бы ты на моем месте сделал? — вдруг спросил Михаил Алексеевич. Я пожал плечами:
— Можно бы выделить этот шикарный коттедж и ветврачу, а если есть многодетные семьи?
— Да, несколько многодетных семей нуждались, но в улучшении жилья, — объясняет председатель. Поступать надо было очень взвешенно.
Председателю стоило немало нервов, чтобы добиться не только строительства новых домов, а покупки тех, из которых по разным причинам люди выселялись. Хозяйству такие дома обходятся в несколько раз дешевле. Семьи, которые нуждались в расширении жилья, позже переселили в покупные дома. А ветврач уже третий год живет в коттедже и хорошо работает, село покидать не собирается. Женится — и еще один специалист закрепится на селе.
Общаясь с председателем, я узнал, что хозяйство оказывает помощь в улучшении жилищных условий и в обеспечении жильем не только работникам кооператива, но и другим специалистам села. Например, учителям, работникам культуры, медучреждения. В новый дом вселился и участковый милиционер Сергей Жигалин с семьей.
Михаилу Алексеевичу приходится решать и много непроизводственных вопросов. Например, местная библиотекарь попросила выделить деньги на покупку серии новой литературы. Не отказал. Помог школе. Случайно узнал, что у одной из доярок, которая воспитывает двоих детей, нет цветного телевизора. Пошел навстречу. К радости ребят прямо в дом был доставлен новенький телевизор.
— Понимаешь, сам присутствовал при вручении детям телевизора. Радость их передалась и мне. Может быть, это наши будущие кадры подрастают, — вспоминает председатель.
Кстати, с молодежью в хозяйстве проблем нет, как и с кадрами в целом. Здесь работают и две дочери самого председателя. М. А. Рыбик старается поддержать людей во всем. Если кому надо купить дорогую сложную бытовую технику, мебель, мотоцикл, а денег нет, кооператив выделяет в счет зарплаты без всяких процентов. К сельскохозяйственному производству, его развитию отношение особое. Михаил Алексеевич ведет его по-хозяйски, аккуратен, обязателен, всегда хорошо просматривает перспективу, дружит с наукой.
А еще любит председатель принимать нестандартные решения. Например, сейчас в хозяйстве делают ставку на клевер, хотя продолжают сеять и кукурузу, другие кормовые культуры.
“Но в наших условиях без клевера нельзя, — говорит Михаил Алексеевич. — Корм очень богат полезными веществами и витаминами. В полном смысле слова, молокогонный. А затраты на его заготовку минимальные. Все лето на травах содержим и бычков, они хорошо набирают вес. Себестоимость мяса в это время очень низкая. Летом и зимой сдаем скот на переработку только высшей упитанности. У Жлобинского мясокомбината по качеству к нам претензий нет. И по поставкам тоже”.
Как раз во время нашего разговора на эту тему раздался телефонный звонок именно с этого предприятия. Его руководство просило дать небольшую отсрочку по плате за продукцию: пока деньги есть только на “горящие” платежи, в том числе и хозяйствам, которые не могут выплатить людям заработную плату. Михаил Алексеевич тут же собрал ответственных работников бухгалтерии, изложил суть просьбы. Совместно решили недельку подождать. А прошлым летом в работе с мясокомбинатом был и такой случай. Предприятие нуждалось в сырье. “Горел” план. Со Жлобина попросили срочно поставить на переработку партию бычков. Свой план реализации мяса хозяйство выполнило. Летом больше продавать скота в живом весе невыгодно. Но и в этом случае сельчане пошли навстречу предприятию.
— Иначе нельзя, — заметил Рыбик. — С партнерами надо работать на принципах взаимопонимания и взаимопомощи. Иногда приходится поступиться и своими интересами. У нас нет проблем и с переработчиками молока, льна, другой сельхозпродукции.
В хозяйстве по инициативе председателя занимаются выращиванием новых видов сельхозкультур. Несколько лет назад начали возделывать лук. В прошлом году было посеяно уже тридцать гектаров горькой продукции. Председатель понимал, что с уборкой осенью будет много проблем. Надо было покупать комбайн итальянского производства. Деньги немалые, поэтому сразу же возражения появились. Пришлось на цифрах доказывать, что в течение двух лет эти деньги окупятся, а комбайн останется. Осень подтвердила правоту председателя. Лук собрали вовремя, качественно. Не погнались за большой ценой и почти весь уже реализовали. Получили выручку почти в 200 миллионов рублей — больше, чем выложили за комбайн. На нынешний год запланировали посеять уже 50 гектаров лука.
Большие проблемы были и с выращиванием льна. В то время, когда по своему усмотрению отдельные хозяйства уменьшали посевные площади, а то и вообще отказывались от долгунца, в Губичах по инициативе и настоянию М. А. Рыбика уделяли ему особое внимание. И теперь выращивают лен почти на 200 гектарах. Дело, конечно, очень хлопотное, особенно во время уборки, но выгодное. По урожайности волокна и семя хозяйство уверенно держит первое место в районе и в лидерах среди льносеющих сельхозпредприятий области.
— От реализации льнопродукции в кассу поступают очень хорошие деньги, — говорит Михаил Алексеевич.
Вообще в прошлом году выручка в хозяйстве за всю реализованную продукцию превысила 1,6 миллиарда рублей. Это значительно больше, чем получили денег в предыдущем году. А в 2006 думают превысить выручку в два миллиарда рублей. Ежегодно растет и чистая прибыль. Вместе с доходами постоянно увеличивается и заработная плата. Сейчас она самая высокая среди аналогичных сельхозпредприятий района. Доплаты и премии зависят от итогов и качества работы, исполнительской дисциплины от рядового работника до председателя кооператива. Это я хорошо знаю. Знаю и о том, что в Губичах понимают: благополучие хозяйства и всех работников зависит только от них самих. И еще. Если нелегкое кресло председателя занимает крепкий руководитель, хозяйство хорошо живет, крепнет и имеет хорошие перспективы.
Степан БОЛОТКИН