Земля любви, земля надежды

Самая щедрая и плодородная земля, однако, не может оставаться такой бесконечно без должной заботы о ней. С распадом Союза иссякли и крупные ассигнования на проведение мелиоративных работ, а некогда благое дело обернулось для людей совершенно другой стороной. С начала 1990-х, в разгар неуправляемой рыночной стихии, мелиоративные работы практически не проводились, и передовой совхоз начал постепенно сдавать по всем позициям. Пять лет назад, когда “Родину” возглавил А. Д. Малиновский, показатели упали — ниже некуда. Александр Дмитриевич приехал из Могилевщины, где также руководил крупным хозяйством.

— Пришлось подчиниться приказу республиканского начальства, — вспоминает он. — Долго и трудно привыкал к здешним местам. Хотя не за границу же приехал, а в соседнюю область, но условия для земледелия, как оказалось, здесь гораздо сложнее. Если на Могилевщине за всю мою многолетнюю работу летние заморозки случились лишь однажды, то здесь практически каждый год. Вот уж поистине зона рискованного земледелия.
Непростым делом оказалась и работа с людьми. Годы неуправляемой рыночной стихии, снижение уровня жизни крестьян не способствовали укреплению кадрового потенциала, воспитанию чувства хозяина. Самым сложным для руководителя было и остается поменять психологию человека, отношение к делу. Приходится действовать разными методами, используя моральные и материальные стимулы. Но ни один случай нарушения дисциплины и уж тем более пьянство безнаказанными не остаются. Дисциплина, порядок, организованность — важные слагаемые плодотворной работы. Важные, но не единственные. Без достаточной технической оснащенности, внедрения современных технологий во всех отраслях сельхозпроизводства рассчитывать на значительный прирост его не приходится. А дело это не одного месяца и даже не одного года. Оно требует немалых вложений, экономического расчета, умения прогнозировать ситуацию, да и разумного риска в какой-то степени.
Вдоволь накормить почти четырехтысячное поголовье — задача не из простых. Да и одних лишь кормов недостаточно, чтобы получать высокие привесы на откорме. Они устойчиво держались на отметке в 500 граммов, пока не изменили технологию содержания животных. Два года назад начали переводить поголовье на мягкую подстилку, и только тогда привесы значительно выросли. 2800 голов крупнорогатого скота уже на таком содержании, и эта работа будет продолжаться. А среднесуточные привесы на комплексе в 2005 году составили 701 грамм — самый высокий показатель в районе.
Руководитель хозяйства назвал работников, у которых привесы значительно выше, чем средние. Питомцы Елены Фесенко и Татьяны Савицкой на первом периоде доращивания ежедневно прибавляют в весе соответственно на 734 и 724 грамма.
850-граммовые и выше привесы на откорме животных в группах Елены Гецман, Аркадия Корбута, Ольги Крек и Сергея Селивончика.
Что же касается кормопроизводства, то и в этой отрасли успехи впечатляющие. Совершая экскурсию по комплексу вместе с заместителем директора по производству В. М. Попченко, на ферме по откорму молодняка замечаю полные кормушки сена. Упитанные телята комфортно разместились на сухой и мягкой подстилке в теплом сарае. Других кормов животные всех возрастов также получают в достаточном количестве и ассортименте. Причем сбалансированы они по всем показателям так, что расход на центнер привеса довольно низкий — 6,2 кормовой единицы. За прошлый год реализовали 1036 тонн мяса, что на 34 тоны выше, чем в предыдущем. Мясо теперь идет и на экспорт. Выручка от реализации всех видов продукции составила 4,3 миллиарда рублей — на 700 миллионов больше 2004 года. А высокоэффективная работа хозяйства по кормопроизводству была отмечена на самом высоком уровне — участием в прошлогодних республиканских дожинках.
Производство говядины, однако, не такое уж выгодное занятие в сравнении, к примеру, с тем же производством молока. Поэтому и была поставлена задача — увеличивать молочное стадо. Вместо прежних полутора сотен теперь оно насчитывает более 600 голов. К тому же, продуктивность нынешнего поголовья не идет ни в какое сравнение с той, что была пять лет назад. Тогда за год от коровы получили 2400 килограммов молока. В этом же году одни из немногих в районе превысили четырехтысячный рубеж. 4073 килограмма — это даже выше, чем было в 1990 году.
Гордость хозяйства — новый доильный зал, оборудованный по последнему слову техники. Весь процесс производства молока управляется с помощью компьютеров. Что тоже очень скоро дало положительные результаты. В эти дни, например, от коровы надаивают одиннадцать с половиной килограммов молока. Но главное — значительно улучшилось его качество. Если ранее всего 38 процентов молока реализовали высшим сортом, то теперь — более 80 процентов. В целом по хозяйству. На этой же ферме практически все молоко высшего сорта.
Интересно было наблюдать, как ловко операторы управляются с умной техникой, да и животным такие условия, похоже, по нраву. Это настоящий молочный конвейер. За два с половиной часа через него проходит без малого 400 коров. Новый доильный зал обслуживают семь операторов, у которых рабочий день нормирован, а выходные — по графику.
Заведующий фермой Г. А. Янтовский не скрывал удовольствия, показывая доильный зал, другие производственные помещения, бытовки, комнату для отдыха доярок. Все здесь сделано “под евро”, с использованием современных материалов. Чистота почти стерильная.
— Еще несколько лет назад о таких условиях для работы не то чтобы мечтать не могли, но даже не поверили бы, что у нас такое может быть, — в один голос говорят заместитель директора и заведующий фермой.
И в молочной отрасли совхоза есть свои лидеры. Самые высокие показатели, однако, не на компьютеризированной ферме, а на другой, куда животные попадают после растелов, в период большого молока. 4900, 4800, 4600 килограммов его соответственно получили в среднем от коровы за год Валентина Саурина, Ольга Панфилова и Людмила Кириленко.
Трудолюбие и старательность, высокие результаты в работе и поощряются должным образом. Среднемесячная зарплата в хозяйстве около 355 тысяч рублей, не считая натуроплаты. По льготной цене работникам продают по два килограмма мяса ежемесячно, а молоко в совхозной столовой — дважды в неделю всем желающим по предварительным заказам. Оказывается и помощь техникой в обработке личных участков.
— Руководство совхоза заинтересовано в том, чтобы у нас работали грамотные, квалифицированные специалисты, — говорит Александр Дмитриевич. — В подготовку их также вкладываем немалые средства. Сейчас, к примеру, девять человек за счет совхоза учатся в вузах и техникумах. Возможно, столько нам и не надо. Некоторые пойдут работать в другие хозяйства, но мы не считаем расходы на их обучение напрасной тратой денег. На одной земле живем и трудимся.